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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/5/11)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2019年05月13日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/5/11)

試題二(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見(jiàn)表1。
【問(wèn)題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問(wèn)題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過(guò)一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬(wàn)元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問(wèn)題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見(jiàn),就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問(wèn)題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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信管網(wǎng)樂(lè)開(kāi)了花:
a1=26
a2=34

總預(yù)算55萬(wàn)

a11=13.2
a12=15.4
a21=19.8
a22=17.6

類比估算

有類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、質(zhì)量成本法

信管網(wǎng)趙文丹:
1、a1:26
a2:34
a:60

2、a1:23.83
a2:31.17
a:55
a1.1:11.0
a1.2:12.83

a2.1:16.5
a1.2:14.67

3、增加管理儲(chǔ)備。

4、參數(shù)估算、類比估算、自上而下的估算

參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上的估算、類比估算、儲(chǔ)備分析、賣方分析、項(xiàng)目管理軟件、質(zhì)量成本

信管網(wǎng)marie_t:
26,34,60。24,31,11,16,55。增加項(xiàng)目預(yù)算,設(shè)立應(yīng)急儲(chǔ)備,積極跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)際成本。類比估算。類比,三點(diǎn),參數(shù),儲(chǔ)備分析,項(xiàng)目管理軟件。

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友:
問(wèn)題1 12+14+18+16=60 <br>問(wèn)題2 12/60*55=11 <br>問(wèn)題3 <br>問(wèn)題4 參數(shù)估算,類比估算,還有儲(chǔ)備分析, <br>

信管網(wǎng)lijx8720:
a1=a1.1+a1.2=12+14=26萬(wàn) <br>a2=a2.1+a2.2=18+16=34萬(wàn) <br>a=a1+a2=26+34=60萬(wàn) <br>50+50*0.1=55萬(wàn) <br>a1=55*26/60=24萬(wàn) <br>a2=55*34/60=32萬(wàn) <br>a1.1=24*14/26=13萬(wàn) <br>a2.1=32*18/34=17萬(wàn) <br>項(xiàng)目經(jīng)理可以向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出多增加五萬(wàn),因?yàn)轫?xiàng)目要考慮不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用。 <br>本案例還采用了類比法,和參數(shù)法 <br>成本預(yù)算的工具還有以下 <br>

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