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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/20）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/20

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/6/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網xxxczh：
1＼小王對質量管理工作認識不足，質量管理計劃沒有根據(jù)該項目情況進行指定，質量管理計劃缺少內容，質量管理缺少質量標準，質量測量指標，過程改進計劃等內容，質量管理相關文檔記錄不完整，項目團隊對質量管理認識不足缺少相應質量培訓，沒有落實質量管理計劃，質量管理缺少全員的參與與支持，qa與項目團隊及管理人員溝通不暢。
2、質量培訓，指定質量標準，制定質量管理計劃，實施質量保證，對質量實施過程進行監(jiān)督檢查，對過程進行改進，進行質量審計
3、設計評審會應有施工方組織

信管網jiangfei200809：
問題1： 1.讓小王單獨制定質量管理計劃欠妥，應當聯(lián)合項目組合質量管理部門一起 2.質量管理計劃沒有經過評審 3.張經理對項目質量控制的過程把控不到位，過了2個月才過問 4.質量管理計劃沒有征得項目經理的認可 5.項目經理對qa支持不夠 6.質量控制內容不全面 7.質量管理計劃模板沒有根據(jù)實際情況做修改或者完善 8.為遵循質量管理計劃進行質量控制 問題2： 1.建立質量指標和標準 2.參與項目規(guī)劃和評審 3.編寫項目質量保障計劃 4.產品質量測試和評估 5.質量偏差糾正 問題3： 由qa組織 1.確定項目質量指標和標準，對項目質量進行評價和監(jiān)控 2.對項目實際情況和質量標準進行比較，找出偏差部分，及時進行糾正