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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/25）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/6/25）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經理反映了這種需求，F公司總經理主持相關部門的聯席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務后，認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強的開發(fā)能力，同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔任該項目的項目經理。

信息中心的日常工作除維護現有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調整是變更的重要內容。針對案例中F公司人力資源部關于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結合F公司現狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應理由。

信管網victornie：
問題1  1）未進行人力資源分析，做好人力資源計劃 2）團隊組建未做好 一味利用忙于其他項目的自有人員 3）團隊建設未做好 未開展培訓、團隊拓展、建立規(guī)則、獎勵的方式進行團隊建設等 提高團隊效能  4）未做好團隊管理 未建立相關激勵約束考評機制 調動積極性 5）未根據項目實際，制定好項目進度等方面的計劃


問題2  實施方案主要有：1）自主開發(fā) 2）外包開發(fā) 3）聯合開發(fā)
       自主開發(fā)的優(yōu)點 1）深入知悉需求 2）可控性強  3）有利于運維  4）成本相對較低  缺點1）自身專業(yè)能力不足 2）自身人力資源不足 3）視野受限
       外包開發(fā)的優(yōu)點 1）專業(yè)能力強 2）視野開闊 可將其他行業(yè)或單位的經驗、方案有效移植 3）人力資源較有保證
                 缺點 1）成本高 2）需求理解有難度 3）后期運維有挑戰(zhàn) 4）難以獲取主動權
       聯合開發(fā)的優(yōu)點 1）可充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢 如軟件開發(fā)商的專業(yè)性 開闊的視野 充分的人力資源 業(yè)主方對需求的理解 運維能力的培養(yǎng) 成本合適
                 缺點 難以協(xié)調 難以統(tǒng)一雙方的思想和行為 
 

問題3 聯合開發(fā) 可充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢  如軟件開發(fā)商的專業(yè)性 開闊的視野 充分的人力資源（可解決自有員工不足等方面的問題） 業(yè)主方對需求的理解 運維能力的培養(yǎng)等等 成本也較外包開發(fā)為低

信管網xxxczh：
1＼沒有對項目進行整體管理，沒有為項目分配足夠的資源，缺少項目資源，沒有進行風險分析，沒有對項目進行有效的人力資源管理，沒有對人員進行有效的團隊建設活動，沒有進行有效的需求管理及需求確認。
2、外包，減少項目范圍，為項目組增加足夠多資源，外包優(yōu)點是節(jié)約公司人力資源，但提高項目成本，減少項目范圍，優(yōu)點是成本低利用現成資源，但是難以全部滿足人力資源部需求，增加資源，優(yōu)點是可以以較低成本完成項目，但是

信管網的呀：
問題1 ＜br＞1、沒有向人力資源部門進行需求評估 ＜br＞2、項目經理在管理職能部門外又要管理項目，身兼多職 ＜br＞3、沒有最好人力以及資源評估，讓項目員工在壓力太大 ＜br＞4、沒有做 ＜br＞