決策過程的四個階段是()
A、收集、情報、選擇、實施
B、情報、選擇、實施、評價
C、情報、設計、選擇、評價
D、情報、設計、選擇、實施
現(xiàn)在決策過程的四個階段列為情報活動階段、設計活動階段、選擇活動階段和實施活動階段,并稱之為決策過程模型的四個階段.
（一）情報活動階段
新情報活動階段的內容是調查環(huán)境,并定義要決策的事件和條件,獲取決策所需要的有關信息.
（二）設計活動階段
在一般情況下,實現(xiàn)目標的方案不應是一個,而是兩個或更多的可供選擇的方案.為了探索可供選擇的方案,有時需要研究與實現(xiàn)目標有關的限制性因素.
在制定方案的過程中,尋求和辨認限制性因素是沒有終結的.對于復雜的決策問題,有時需要依靠有關業(yè)務部門或參謀 -- 決策機構,匯集各方面的專家,一起制訂方案.
（三）選擇活動階段
這個階段包括方案論證和決策形成兩個步驟.方案論證是對備選方案進行定量和定性的分析、比較和擇優(yōu)研究,為決策者最后選擇進行初選,并把經過優(yōu)化選擇的可行方案提供給決策者.決策形成是決策者對經過論證的方案進行最后的抉擇.
（四）實施活動階段
選定方案后,即可付之實施.在實施過程中還要收集實施過程中的情報.根據(jù)這些情報來進一步作繼續(xù)執(zhí)行、停止實施或修改后繼續(xù)實施的決定.