系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/27）在線(xiàn)測(cè)試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/27）

試題一（25 分）
閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，其間客戶(hù)提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)cnitpm55809415487：
1答題:沒(méi)有制定項(xiàng)目章程、也沒(méi)有編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、客戶(hù)提出新的問(wèn)題都沒(méi)有進(jìn)行分析以及走項(xiàng)目變更流程、有問(wèn)題沒(méi)有各個(gè)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行相互交流與溝通，老高沒(méi)有起到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。問(wèn)題2:人員配置，合理安排各個(gè)部門(mén)的工作人員，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，而且要對(duì)各個(gè)部門(mén)相互的溝通進(jìn)行交流分析。項(xiàng)目組與投資方之間的聯(lián)系與交流。資源配置，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃并對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃、成本配置、范圍配置、干系人。問(wèn)題3，統(tǒng)一問(wèn)題分類(lèi)并分析問(wèn)題，對(duì)要變更的要走變更流程、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通交流、對(duì)全程的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理要貫穿全程

信管網(wǎng)七月丹：
1.沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃去直到項(xiàng)目進(jìn)行，沒(méi)有集成測(cè)試，沒(méi)有做好項(xiàng)目整體管理，范圍管理，配置管理，和版本管理
2.配置管理的主要工作：要做好版本和范圍進(jìn)度，變更的把控管理
3.列一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，成立一個(gè)變更控制委員會(huì)或者小組進(jìn)行范圍和整體把控，
單元測(cè)試完成內(nèi)部進(jìn)行集成測(cè)試，更新版本號(hào)，注意直接溝通問(wèn)題

信管網(wǎng)lamei：
一、
1.需求分析和設(shè)計(jì)后就進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求評(píng)審以及需求確認(rèn)環(huán)節(jié)；
2.項(xiàng)目人員分頭開(kāi)發(fā)，無(wú)有效的溝通環(huán)節(jié)
3.客戶(hù)提出需求也可以由開(kāi)發(fā)人員分別解決，無(wú)需求變更控制系統(tǒng)
4.自測(cè)正常后就決定現(xiàn)場(chǎng)集成，無(wú)集成測(cè)試階段；
5.集成階段的問(wèn)題仍然各自修復(fù)，未有統(tǒng)籌管理以及問(wèn)題記錄和需求跟蹤管理
6.版本管理越來(lái)越混亂，沒(méi)有有效的配置管理系統(tǒng)

二、
   配置管理工作主要是設(shè)置一些基線(xiàn)配置項(xiàng)，由cmo統(tǒng)一管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，絕大多數(shù)的配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)多次修改才能最終確定下來(lái)，配置管理就是為了保存這些版本，方便后面的追蹤和文檔記錄

三、
補(bǔ)救措施：
1.需求分析和設(shè)計(jì)后，將需求說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并請(qǐng)相關(guān)干系人簽字確認(rèn)
2.設(shè)立變更控制委員會(huì)，將用戶(hù)所有的變更記錄，審批，然后通過(guò)變更控制流程將變更進(jìn)行實(shí)施；
3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，分模塊測(cè)試后，還要將所有模塊集合到一起，集成測(cè)試通過(guò)后在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝測(cè)試；
4.設(shè)立配置管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)配置版本的管理，從源頭避免各個(gè)工作和版本的混亂

信管網(wǎng)cnitpm2750340194：
項(xiàng)目變更管理工作沒(méi)有有效執(zhí)行；項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的配置管理人員，配置管理混亂；項(xiàng)目缺乏階段性總結(jié)，各部分人員沒(méi)有定期溝通；