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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/5）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/2/5）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)湖北省移動考友：
455萬元；

200＊40％=80萬；200＊60％=120萬；  80，60，60；
150萬，150，150；
自上而下的估算，成本預算 200+150+35應急存儲=385萬；

成本估算是初步估算，找到能夠替換的成本，將各估算成本分配到工作包；
成本預算是將各工作包的成本匯總，并附上應急儲存，形成成本基準；

有成本預算并制定成本管理計劃，應有成本基準；小王只跟蹤工作的實際成本，未參照成本基準來監(jiān)控項目成本支出；對成本支出時未采用必要的糾正措施，未及時做變更；與項目經理缺乏溝通；

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
問題1：
5+2＊50+200+150 ＝ 455 萬元

問題2：
成本預算的步驟：
1、將總成本分配到各子項目
2、將子項目成本層層下分，直到分配到工作包

工作包1.1.1的成本為200＊40％ ＝ 80萬元
工作包1.2.1的成本為200＊60％＊50％ ＝ 60萬元
工作包1.2.2的成本為200＊60％＊50％ ＝ 60萬元
工作包2.1.1的成本為150萬元。

問題3：
區(qū)別：
估算是粗略的成本預計，預算是在細化工作包后形成的更為準確的成本預估。
聯(lián)系：
估算是預算的前提，預算是估算的細化

問題4：
1、安排新來人員負責監(jiān)控成本，此人員成本管理經驗不足
2、小王任務成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，也說明他成本管理經驗不足。
3、當子項目1快要完成時，項目經理才偶然發(fā)現(xiàn)工作包成本超支，說明他沒擔負監(jiān)督指導的職責
4、管理儲備金 需要領導審批

信管網(wǎng)zhanglj2016：
問題1：350萬元
問題2：
交付物1.1的成本為200＊40％=80
交付物1.2的成本為200＊60％=120
工作包1.1.1的成本為80
工作包1.2.1的成本為120＊50％=60
工作包1.2.2的成本為120＊50％=60
問題3：
成本估算是根據(jù)已知信息，對項目完成所需資金進行近似估算的過程
成本預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本
問題4：
在項目執(zhí)行過程中，項目經理應根據(jù)掙值管理控制成本

信管網(wǎng)河南省移動考友：
問題1：
項目的全生命周期成本為：200+50+150+50+5=455萬元。

問題2：
交付物1.1和1.2同屬于子項目1，子項目1的生命周期成本為250萬元，按照權重比率，交付物1.1分配250＊0.4=100萬元，交付物1.1只有一個工作包1.2.1也就是工作包1.1.1分配成本100萬元；交付物1.2分配250＊0.6=150萬元，交付物1.2包含兩個工作包1.2.1和1.2.2，按照交付物內的工作包成本可以平均分配的原則，兩個工作包各分配75萬元。

問題3：
相同點：都運用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術；都是以wbs為基礎的。 
不同點：估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程； 估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準；成本估算的精確程度以工作包為基礎；制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程；成本預算將基于工作包的成本估算分配到每項活動及相應時間段；成本預算輸出的是成本基準計劃亦即經過批準的成本預算。

問題4：
應該首先制定成本管理計劃；小王缺乏相關工作經驗，不適宜從事監(jiān)控項目成本；成本控制的關鍵在于確保成本的使用是符合計劃，并且在成本基準范圍內使用；項目經理缺乏對項目成本的監(jiān)督管理工作；出現(xiàn)問題應該先分析原因，使用成本基準中的應急儲備，而且如果真的需要使用管理儲備，還需要報上級領導批準，而不能直接啟用。

信管網(wǎng)113caozhen：
一、5+50+200+50+150=455萬元
二、工作包1.1.1=200x0.4=80萬元
    工作包1.2.1=200x0.6/2=60萬元
    工作包1.2.2=200x0.6/2=60萬元
    工作包2.1.1=150萬元