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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

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2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考前真題演練(4)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月15日 【所有評論 分享到微信
  • 請?jiān)敿?xì)閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    陳俊是信管網(wǎng)公司運(yùn)維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運(yùn)維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認(rèn)為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。

    “早啊,何總?!标惤?jīng)理一進(jìn)會議室就與客戶主管何總打了招呼。

    “嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句,陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對,再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁,老老實(shí)實(shí)坐在那里,便意識到出了問題,立刻打起十二分精神。

    “開會了!”何總看到陳經(jīng)理進(jìn)來之后立刻宣布會議開始,并說“今天的會議就一個主題:維護(hù),上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)存在不少問題?!瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f給自己聽的。

    “最近系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,我們要求提供服務(wù)的時候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進(jìn)行維修,不能提供充分的服務(wù)時間?!焙慰傉f到這里有點(diǎn)激動,接著說“希望你們盡快解決這個問題,確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進(jìn)行促銷活動,你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營提供保障”。

    陳經(jīng)理返回辦公室后仔細(xì)查閱了相關(guān)《運(yùn)維服務(wù)合同》,但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù),并且“十一”期間維護(hù)部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。

    【問題1】(9分)

    在該案例中系統(tǒng)維護(hù)要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問題?

    【問題2】(10分)

    請舉例說明IT服務(wù)需求識別階段的5個方面的活動。

    【問題3】(6分)

    請根據(jù)試題說明,列舉出IT服務(wù)運(yùn)營管理中應(yīng)當(dāng)充分重視并執(zhí)行的3個事項(xiàng)。

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    參考答案:

    參考解析:m.ichunya.com/st/3587227181.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm355772130:
    it服務(wù)需求識別應(yīng)該有6方面活動; 1、it服務(wù)可用性需求識別 2、業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別 3、it服務(wù)能力需求識別 4、信息安全需求識別 5、價格需求識別 6、it服務(wù)報(bào)告需求識別

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.服務(wù)級別管理存在問題,對新的服務(wù)需求沒有及時變更。 服務(wù)報(bào)告管理存在問題,運(yùn)維需求沒有反饋到運(yùn)維部門。 事件管理存在問題。 問題管理存在問題,導(dǎo)致同類問題重復(fù)發(fā)生。 變更管理存在問題,沒有統(tǒng)一的變更管理過程。 連續(xù)性和可用性管理存在問題,導(dǎo)致服務(wù)不能正常提供。 2.it服務(wù)可用性需求識別。識別服務(wù)不可用對業(yè)務(wù)造成的影響和損失。 業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別。為保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性,應(yīng)做好災(zāi)備和應(yīng)急預(yù)案。 it服務(wù)能力需求識別。保證系統(tǒng)的性能及it服務(wù)能力能以最及時、最有效的方式滿足服務(wù)需求。 信息安全需求識別。保證信息的機(jī)密性、完整性和可用性。 價格需求識別。在考慮it服務(wù)需求的同時要考慮價格因素。 服務(wù)報(bào)告需求識別。為了有效溝通和制定決策,需要對it服務(wù)過程匯總提供的各類it服務(wù)報(bào)告的需求進(jìn)行識別。 3.本案例主要是服務(wù)級別管理,應(yīng)當(dāng)充分重視并執(zhí)行的3個事項(xiàng): 更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更。在it服務(wù)運(yùn)營中,隨時會產(chǎn)生新的服務(wù)需求及請求,或組織的服務(wù)能力提升、服務(wù)范圍擴(kuò)大等?;蚩蛻粼谠蟹?wù)范圍的基礎(chǔ)上變更服務(wù)級別需求,均應(yīng)對服務(wù)目錄進(jìn)行及時更新,并在與客戶協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對服務(wù)級別進(jìn)行變更。 監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況。定期監(jiān)控服務(wù)級別的達(dá)成情況,做出服務(wù)級別監(jiān)控圖表,對不同程度的服務(wù)級別協(xié)議違反情況提出警告,通知相關(guān)人員。 對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管理:服務(wù)級別協(xié)議文件簽訂的規(guī)范性、服務(wù)目錄定義的完整性,服務(wù)級別考核評估機(jī)制的有效性和完整性。

    信管網(wǎng)猴猴考高級職稱:
    問題1: 服務(wù)級別管理存在問題,未能滿足客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求,且服務(wù)需求變化后,未能及時完成服務(wù)變更; 連續(xù)性與可用性管理存在問題,導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,不能提供充分的服務(wù)時間; 溝通環(huán)節(jié)存在問題,未能及時了解客戶業(yè)務(wù)需求的變化并采取應(yīng)對措施。 問題2: 可用性需求識別、連續(xù)性需求識別、能力需求識別、價格需求識別、性能需求識別。 問題3: 重視溝通,及時了解客戶需求變化,管理服務(wù)變更; 重視連續(xù)性和可用性管理,保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性; 及時更新服務(wù)級別協(xié)議。

    信管網(wǎng)yaflyfei:
    1、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定經(jīng)常維修、提供服務(wù)時間不夠、未提供重大節(jié)日保障、運(yùn)維服務(wù)合同缺少必要服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)級別等要求 2、可用性需求、連續(xù)性需求、能力需求、信息安全需求、價格需求、服務(wù)報(bào)告需求 3、服務(wù)級別管理:更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更;監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況;對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,如服務(wù)目錄定義的完整性,簽訂服務(wù)級別協(xié)議文件的規(guī)范性,服務(wù)級別考核評估機(jī)制的有效性和完整性。

    信管網(wǎng)cnitpm965440818:
    服務(wù)部門缺少對客戶的滿意度調(diào)查,溝通不及時,規(guī)劃設(shè)計(jì)時對服務(wù)范圍沒有全面溝通和確定,對服務(wù)部門的資源能力能不能承擔(dān)運(yùn)維項(xiàng)目沒有進(jìn)行有效評估,缺少投訴管理,規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)級別定義,服務(wù)模式定義不準(zhǔn)確,服務(wù)目錄設(shè)計(jì)存在缺陷 日常溝通:與客戶進(jìn)行日常溝通,對it服務(wù)范圍、級別進(jìn)行確認(rèn) 定期溝通:確定服務(wù)目標(biāo),變更 滿意度調(diào)查: 投訴處理: 質(zhì)量保證 風(fēng)險(xiǎn)評估 質(zhì)量保證 風(fēng)險(xiǎn)評估 應(yīng)急預(yù)案 及時溝通 人員 技術(shù) 資源 過程

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