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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/12/10）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/12/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/10）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網(wǎng)lvlian：
問題1.目的：彌補因人員和技術無法完成的工作 2.不會影響進度和效果質(zhì)量 問題2.合適，因為本公司人員和技術無法勝任這方面的工作 問題3.

信管網(wǎng)10368467：
合適。a公司目前沒有人員熟悉、精通電力業(yè)務和無線通信技術，而且招聘技術人員或者開展相應人員培訓都會與項目進度發(fā)生沖突，影響項目進度。 存在缺陷如下：選擇公司前應該進行調(diào)研并獲得相關人員的審核批準；沒有與外包公司簽訂外包合同；沒有明確項目完成的時限和項目質(zhì)量要求；在外包過程中沒有跟進外包工作進度與質(zhì)量；沒有明確合同延期等因素的賠償事宜。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1:＜br＞1、企業(yè)可以專注于自己擅長的業(yè)務＜br＞2、可以節(jié)約成本＜br＞＜br＞問題2:＜br＞合適的，理由是公司并不擅長＜br＞＜br＞問題3:＜br＞有缺陷。＜br＞1、外包的功能沒有定期監(jiān)控進度和質(zhì)量＜br＞2、外包的公司沒有考核＜br＞3、外包后對外包公司沒有防范措施＜br＞＜br＞問題4:＜br＞1、與甲方溝通稍晚延長項目時間＜br＞2、加強質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，節(jié)約成本＜br＞3、快速跟進，并行kaifa＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞