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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/12/17)
試題1: 項目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進活動來實現(xiàn),其中( )關(guān)注項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量規(guī)劃
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進
下列選項中,項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是( )。
A. 事業(yè)環(huán)境因素
B. 人力資源管理計劃
C. 盈利
D. 風險登記冊
某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標工作。在以下過程中,不符合《招標投標法》有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標文件以后,于3月4日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為3月25日17時
B.國內(nèi)公司在收到五家公司的投標書后,開始制訂相應的評標標準,并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導組成7人評標委員會
C.在評標會議上,評標委員會認為T公司的投標書雖然滿足投標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了投標書同樣滿足要求而報價次低的S公司作為中標單位
D.在4月1日發(fā)布中標公告后,S公司希望修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項目合同
績效報告是項目溝通管理中的重要過程,包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括( )、進展報告和項目預測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是( )。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
在TCP/IP協(xié)議中,()協(xié)議運行在網(wǎng)絡層
A、DNS
B、UDP
C、TCP
D、IP
為保證成功實施BPR項目,下列說法正確的是( )。
A.企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B.要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領(lǐng)導機制
C.只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與
D.對無法衡量的部分,BPR實施中盡量包括進來
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊,是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡
質(zhì)量保證是項目管理中非常重要的活動,質(zhì)量保證除了為項目提供支持外,還為()創(chuàng)造了條件。
A、產(chǎn)品改進
B、過程改進
C、質(zhì)量控制
D、成本控制
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