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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/11）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/11

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/4/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成公司承接了一個政府部門的系統集成大項目，任命張工為大項目項目經理。張工按照項目內容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協調下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統一進行驗收。
在項目結束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網練勛浩：
3.制定項目驗收計劃和標準方法 組織人員對項目2進行階段評審和驗收 對項目成果進行確認和驗收簽字 移交項目文檔，完成文檔驗收 成成終驗報告，雙方確認簽字

信管網練勛浩：
1不能只移交資產和人員.應執(zhí)行完整的項目驗收工作 管理收尾工作，對已完成的成果進行審查 進行項目總結：總結經驗教訓拉納入項目過程資產. 成果移交：審查后，根據情況，將項目的的成果移交給客戶沒關好，沒喲進行階段評審和質量驗收 張工的項目風險意識不強.沒有管理好項目的風險 2.合同收尾：對合同進行審查，對發(fā)生的項目資金進行審查.對項目采購合同進行審查 222. 沒有制定整體的驗收計劃和標準，方法等.沒有考慮項目2和項目3的關聯關系 張工的質量控制

信管網練勛浩：
1不足 管理收尾 項目驗收，人員績效考核 和合同收尾，合同審計，合同保管 總結經驗教訓 2.沒有對新進入人員考核和培訓， 沒有進行階段性評審 子項目的關聯關系影響項目驗收 項目控制沒有耿宗 3.明確驗收目標和標準 建立驗收團隊 收集項目績效信息 組織相關人員進行項目初驗 對初驗結果進行評審，改正項目中的問題 組織項目驗收 將驗收結果記錄入檔 雙方對驗收結果簽字保存

信管網cnitpm28978428057：
1.存在不足。＜br＞從項目管理收尾方面，應該召開會議，總結經驗教訓，進行書面記錄歸檔，進行項目人員的合理安排；合同收尾方面，整理項目合同文檔，對合同進行收尾，雙方進行簽字確認。＜br＞2.1.人員和資源進行調整后，沒有對項目管理計劃進行更新；2.項目質量管理方面存在問題，省去了階段審查；3.項目質量保證和質量控制計劃不周，不能用項目項目驗收來控制項目質量；4.項目完成后，沒有提前組織內部評審和驗收，完成客戶不滿意。＜br＞3.1.項目完成后，首先組織內部評審；＜br＞2.內部評審通過后，對項目進行初步驗收；＜br＞3.組織客戶一起進行最終驗收，簽訂驗收報告；＜br＞4，對驗收報告進行歸檔，納入配置管理。