第7題： 關于識別風險的工具和方法不正確的是()。
A．假設條件和制約因素分析是每個項目及其項目管理計劃的構思和開發(fā)都基于一系列的假設條件，并受一系列制約因素的限制。
B．德爾菲技術是組織項目風險專家實名參與，達成一致意見
C．頭腦風暴的目的是獲得一份綜合的項目風險清單
D．文件分析是指通過對項目文件的結構化審查，可以識別出一些風險
答案解析與討論：m.ichunya.com/st/5795424845.html

第8題： 實施定量風險分析可使用()。
A．數據分析
B．SWOT分析
C．概率和影響矩陣
D．風險數據質量評估
答案解析與討論：m.ichunya.com/st/5795529667.html

第9題： 關于項目經理和PMO的區(qū)別，不正確的是()。
A．項目經理和PMO追求相同的目標
B．PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優(yōu)化使用
C．項目經理控制賦矛項目的資源
D．PMO是具有特殊授權的組織機構
答案解析與討論：m.ichunya.com/st/579562744.html

第11題： 確認和修改計劃屬于()。
A．計劃過程組
B．監(jiān)督和控制過程組
C．啟動過程組
D．執(zhí)行過程組
答案解析與討論：m.ichunya.com/st/579586314.html

第12題： 合同談判階段技術談判的主要內容不包括()。
A．技術附件――
B．工期、服務違約處罰
C．合同實施技術
D．質量評定標推
答案解析與討論：m.ichunya.com/st/5795910618.html

第13題： 為了增加新功能，項目經理向PMO部門提出了變更，這屬于()。
A．合同檔案管理
B．合同履行管理
C．合同變更管理
D．合同糾紛管理
答案解析與討論：m.ichunya.com/st/5796029104.html