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案例分析
案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個(gè)原則
案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個(gè)原則1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏;2.一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元,避免交叉從屬;3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì);4.工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容; [
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2019-05-08
案例小抄:需求文件內(nèi)容
案例小抄:需求文件內(nèi)容·業(yè)務(wù)需求·干系人需求·解決方案需求 [
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2019-05-08
案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容
案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容需求跟蹤矩陣通常包括有以下內(nèi)容:(1)業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo)。(2)項(xiàng)目目標(biāo)。 [
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2019-05-08
案例小抄:進(jìn)度管理解決方案
案例小抄:進(jìn)度管理解決方案1、趕工2、快速跟進(jìn)、并行施工3、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員4、在甲方認(rèn)同的情況下,減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)范圍 [
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2019-05-08
案例小抄:進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容
案例小抄:進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài)對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響,以保證這種變更是朝著有利的方向 [
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2019-05-08
案例小抄:成本估算的步驟
案例小抄:成本估算的步驟(1)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目(2)根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小 [
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2019-05-08
案例小抄:成本預(yù)算的步驟
案例小抄:成本預(yù)算的步驟(1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。(2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。 [
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2019-05-08
案例小抄:成本控制的內(nèi)容
案例小抄:成本控制的內(nèi)容識(shí)別并對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響確保所有的變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理變更發(fā)生時(shí),管理變更防止在成本和資源報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更 [
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2019-05-08
案例小抄:績(jī)效測(cè)量(掙值管理)
案例小抄:績(jī)效測(cè)量(掙值管理)完工尚需績(jī)效tcpi=(bac-ev)/(bac-ac)預(yù)測(cè)技術(shù)、績(jī)效審查 [
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2019-05-08
案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項(xiàng)目質(zhì)量
案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項(xiàng)目質(zhì)量1、建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系,建立項(xiàng)目級(jí)激勵(lì)制度。2、建立組織級(jí)質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理計(jì)劃;執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃;3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程;加強(qiáng)后期的質(zhì)量控制和測(cè)試,應(yīng)安排相對(duì)獨(dú)立的測(cè)試人員。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量管理過(guò)程可以分解為4個(gè)環(huán)節(jié)
案例小抄:質(zhì)量管理過(guò)程可以分解為4個(gè)環(huán)節(jié)(1)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。(2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟
案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟(1)找出目前質(zhì)量體系不合適項(xiàng)目實(shí)際情況的問(wèn)題(2)制定改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程進(jìn)行改進(jìn)(3)將改進(jìn)工作分配給各部門 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容1、是否制定明確的質(zhì)量計(jì)劃2、是否建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證活動(dòng)的基本內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量保證活動(dòng)的基本內(nèi)容(1)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定質(zhì)量控制流程。 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量保證人員,在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?
案例小抄:質(zhì)量保證人員,在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?(1)計(jì)劃階段制定質(zhì)量管理計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查,是否按標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目工作。注意項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量檢查,每次進(jìn)行檢查之前準(zhǔn)備檢查清單(checklist),并將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容
案例小抄:質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容1、維護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量控制,做好相關(guān)文檔工作;2、在有條件情況下,開(kāi)始對(duì)已交付系統(tǒng)進(jìn)行文檔建設(shè),尤其是用戶手冊(cè)的建設(shè)工作; [
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2019-05-08
案例小抄:老七種工具與新七種工具
案例小抄:老七種工具與新七種工具老七種工具:因果圖、流程圖、直方圖、檢查單、散點(diǎn)圖、排列圖(帕累托圖)、控制圖(管理圖、趨勢(shì)圖) [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量控制的步驟
案例小抄:質(zhì)量控制的步驟選擇控制對(duì)象確定控制對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃,確定保證措施 [
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2019-05-08
案例小抄:質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別
案例小抄:質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別質(zhì)量保證主要是按照既定的質(zhì)量計(jì)劃來(lái)對(duì)過(guò)程進(jìn)行追蹤,并且還包含質(zhì)量改進(jìn);而質(zhì)量控制則監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果,確定其是否符合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行不合格情況的追蹤。 [
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2019-05-08
案例小抄:人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容
案例小抄:人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容角色和職責(zé)的分配項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 [
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2019-05-08
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