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信息系統(tǒng)項目管理師
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案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制質量
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制質量控制質量是監(jiān)督并記錄質量活動執(zhí)行結果,以便評估績效,并推薦必要的變更過程。主要作用:1.識別過程低消或產品質量低劣的原因,建議并采取相應措施消除這些原因。 [
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2019-02-19
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃質量管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃質量管理規(guī)劃質量管理是識別項目及其可交付成果的質量要求和標準,并準備對策確保符合質量要求的過程。本過程的主要作用是為整個項目中如何管理和確認質量提供了指南和方向。 [
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2019-02-18
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:過程改進計劃
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:過程改進計劃應該在項目早期就對質量管理計劃進行評審。過程改進計劃需要考慮的方面包括:過程邊界。過程配置。過程測量指標??冃Ц倪M目標。 [
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2019-02-18
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:質量測量指標
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:質量測量指標質量測量指標專用于描述項目或產品屬性,以及控制質量過程對屬性進行測量。通過測量,得到實際數值。測量指標的可允許變動范圍稱為公差。用于實施質量保證和控制質量過程。 [
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2019-02-18
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目工作質量
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目工作質量項目工作質量:由wbs反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成。項目產品質量體現在其性能或者使用價值上。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:質量管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:質量管理質量管理(qualitymanagement)是指確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證和質量控制以及質量改進來使其實現所有管理職能的全部活動。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:質量方針以及質量目標
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:質量方針以及質量目標質量方針是指“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和方向。“由最高管理者批準。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:ISO 9000
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:iso9000質量管理標準體系iso9000系列。iso9000質量管理的8項原則: [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:全面質量管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:全面質量管理全面質量管理(tqm)由結構、技術、人員和變革推動者4個要素組成。只有這4個方面全部齊備,才會有全面質量管理這場變革。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪6西格瑪,在質量上表示為每百萬不合格品率少于3.4。優(yōu)勢在于從項目實施過程中改進和保證質量,而不是從結果中檢驗控制質量。 [
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2019-02-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術技術分析(回收期、投資回報率、內部報酬率、現金流貼現、凈現值)/專家判斷/會議、類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質量成本(coq)在估算活動成本時,可能要用到關于質量成本的各種假設 [
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2019-02-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術1.成本匯總2.儲備分析3.歷史關系4.資源限制平衡5.掙制管理(evm) [
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2019-02-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則原則,以項目需求為基礎;與項目目標相關連,必須要考慮質量進度范圍;切實可行;要有彈性 [
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2019-02-12
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本輸入:項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產輸出:成本管理計劃(描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本)成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟答:1.識別并分析成本的構成科目。形成“資源需求”和“會計科目表”,說明工作分解結構中各組成部分需要資源的類型和所需數量。2.根據已識別的項目成本構成科目,估算每一科目的成本大小。根據上面形成的資源需求,考慮項目需要的所有資源的成本。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算成本
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算成本輸入:成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定預算
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定預算制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經批準的成本基準的過程。作用是確定成本基準,可據此監(jiān)督和控制項目績效。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本控制
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本控制項目成本控制包括:對造成成本基準變更的因素施加影響。確保所有變更請求都得到及時處理。當變更實際發(fā)生時,管理這些變更。確保成本支出不超過批準的資金限額。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制成本
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制成本輸入:項目管理計劃。項目資金需求。工作績效數據。組織過程資產。 [
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2019-01-31
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理作用和意義
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理作用和意義特別是小項目:成本管理和成本估算之間的關系及其密切,以至可以將其視為一個過程,由一個人在較短的時間內完成。但有區(qū)別。 [
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2019-01-28
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