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信息系統(tǒng)項目管理師
>> 案例分析
案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因答:1.對項目認(rèn)識不足(1.對成本控制的特點認(rèn)識不足,對難度估計不足;2.工程項目的規(guī)模不合理;3.工程項目的設(shè)計及實施人員缺乏成本意識; [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:方法問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:方法問題方法問題(1.缺乏用于項目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法;2.缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求;3.缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:技術(shù)的制約
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:技術(shù)的制約技術(shù)的制約:1.項目早起規(guī)劃設(shè)計不夠完善,不能滿足成本估算的需求;2.采用的項目成本估算方法不恰當(dāng),與實際不符合;3.項目成本計算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項;4.設(shè)計者未對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化,導(dǎo)致項目設(shè)計方案突破項目成本目標(biāo)。 [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本的類型
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:成本的類型成本的類型:直接成本、間接成本、機會成本、固定成本可變成本、沉沒成本。應(yīng)急儲備(已知-未知)成本基準(zhǔn)、管理儲備(未知-未知) [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理過程
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理過程項目成本管理包含為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工,項目成本管理過程包括:(1)規(guī)劃成本——為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。(2)估算成本——對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。 [
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2019-01-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程項目進(jìn)度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程,具體為:(1)規(guī)劃進(jìn)度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔過程。(2)定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃進(jìn)度管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃進(jìn)度管理輸入:項目管理計劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)、項目章程、組織過程資產(chǎn)(可用的監(jiān)督和報告工具、歷史信息、進(jìn)度控制工具等)事業(yè)環(huán)境因素 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:定義活動
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:定義活動輸入:進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:排列活動順序
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:排列活動順序排列活動順序:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。輸入:活動清單、活動屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素、項目范圍說明書。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算活動資源
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算活動資源估算活動資源:明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性,以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間的估算。輸入:進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算活動持續(xù)時間
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算活動持續(xù)時間輸入:進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定進(jìn)度計劃
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定進(jìn)度計劃輸入:進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)時間估算、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制進(jìn)度
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制進(jìn)度輸入:項目管理計劃、項目進(jìn)度計劃、工作績效數(shù)據(jù)、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理項目全過程所耗用的各種成本的總和為項目成本。項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。廣義的項目成本管理通常稱為“生命期成本計算”。 [
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2019-01-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況,來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。 [
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2019-01-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項目范圍的前提下,縮短進(jìn)度工期,以滿足進(jìn)度制約因素、強制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。趕工快速跟進(jìn)??赡軐?dǎo)致風(fēng)險增加或成本增加。 [
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2019-01-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目進(jìn)度計劃調(diào)整方法
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目進(jìn)度計劃調(diào)整方法分析進(jìn)度偏差:1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。4.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。 [
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2019-01-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:縮短活動的工期方法
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:縮短活動的工期方法通??捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期??焖俑M(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算工作量和工期的工具和方法
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:估算工作量和工期的工具和方法估算錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一。估算工作量和工期的工具和方法:delphi法(沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下,適用于評定過去和將來):1.協(xié)調(diào)人向各專家提供項目規(guī)格和估計表格。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:類比估算法
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:類比估算法類比估算法適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域,環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項目。:1.整理出項目功能列表和實現(xiàn)每個功能的代碼行。2.標(biāo)識出每個功能列表與歷史項目的相同點與不同點,特別注意歷史項目做得不夠的地方。 [
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2019-01-21
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