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案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目活動排列順序的技術和工具
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目活動排列順序的技術和工具項目活動排列順序的技術和工具:確定依賴關系:強制(硬)依賴關系、選擇性(軟、優(yōu)先)依賴關系、外部依賴關系、內部依賴關系??梢越M合成4種依賴關系。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定項目進度計劃的技術和工具
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定項目進度計劃的技術和工具制定項目計劃步驟:1.項目描述。2.項目分解與活動界定。3.工作描述。依據:項目描述、項目工作分解結構;結果:工作描述表及項目工作列表。4.項目組織和工作責任分配。5.工作排序。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:關鍵路徑法(CPM)與關鍵鏈法(CCM)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:關鍵路徑法(cpm)與關鍵鏈法(ccm)關鍵路徑法(cpm)的關鍵是計算總時差。cpm算法的核心思想是將工作分解結構(wbs)分解的活動按邏輯關系加以整合,統(tǒng)籌計算出整個項目的工期和關鍵路徑。 [
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2019-01-21
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目干系人進行范圍確認時,需要檢查的問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目干系人進行范圍確認時,需要檢查的問題項目干系人進行范圍確認時,一般需要檢查以下6個方面的問題。答:1.可交付成果是否確定的、可確認的。2.每個可交付成果是否有明確的里程碑,里程碑里是否有明確的、可辨別的事件。3.是否有明確的質量標準,也就是說,可交付成果的交付不但要有明確的標準標志,而且要有是否按照要求完成的標準,可交付成果和其標準之間是否有明確的聯系。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目進度管理的作用
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目進度管理的作用項目進度管理是指項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。1.只有制定比較詳盡的可操作的項目進度管理計劃才可以統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作,使得項目各方面的工作有條不紊地開展。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍變更的主要原因
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍變更的主要原因范圍變更的主要原因是項目外部環(huán)境發(fā)生了變化。答:1.政府政策的問題;2.項目范圍的計劃編制不周密詳細,有一定的錯誤或遺漏;3.市場上出現了或是設計人員提出了新技術,新手段或新方案; [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:里程碑
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:里程碑里程碑是項目中的重要事件點或事件。里程碑清單列出了所有項目的里程碑,并指明每個里程碑是強制性的)如合同要求的)還是選擇性的(如根據歷史信息確定的)。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:資源分解結構
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:資源分解結構資源分解結構(rbs)是資源依類型和類別的層次展現。有助于結合資源的使用情況,組織與報告項目的進展數據。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制進度及進度控制關注的內容
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:控制進度及進度控制關注的內容控制進度是監(jiān)督項目活動狀態(tài),更新項目進程,管理進度基準變更,以實現計劃的過程。作用:提供發(fā)現計劃偏離的方法,從而可以及時采取糾正和預防措施,以降低方法。進度控制關注如下內容:判斷項目進度的當前狀態(tài)。 [
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2019-01-17
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:WBS的目的和作用是什么?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:wbs的目的和作用是什么?答:1.明確和準確說明項目范圍,項目團隊成員能夠清楚地理解任務的性質和需要努力的方向。2.清楚地定義項目的邊界,它提供了項目管理人員、項目產品或服務的用戶、項目發(fā)起人、項目團隊成員等其他項目干系人一致認可的項目需要做的工作和不需要做的工作。3.為各獨立單元分派人員,規(guī)定這些人員的職責,可以確定完成項目所需要的技術和人力資源。 [
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2019-01-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍變更控制的主要工作?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍變更控制的主要工作?答:1.影響導致范圍變更的因素,并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展;2.判斷范圍變更是否已經發(fā)生; [
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2019-01-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:確認范圍的一般步驟
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:確認范圍的一般步驟(確認范圍前一般先進行質量控制)答:1.確定需要進行范圍確認的時間。2.識別范圍確認需要哪些投入。3.確定范圍正式被接受的標準和要素。 [
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2019-01-15
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:需求文件內容包括?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:需求文件內容包括?答:業(yè)務需求,包括可跟蹤的業(yè)務目標和項目目標、執(zhí)行組織的業(yè)務規(guī)則、組織的指導原則;干系人需求,包括對組織其他領域的影響、對執(zhí)行組織內部或外部團體的影響、干系人對溝通和報告的需求。解決方案需求(功能和非功能需求、技術和標準合規(guī)性需求、支持和培訓的需求、質量需求和報告需求) [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:定義范圍(define scope)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:定義范圍(definescope)定義范圍(definescope)是制定項目和產品詳細描述的過程,其主要作用是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍內,哪些將排除在項目范圍外,從而明確產品、服務或成果的邊界。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:產品分析技術
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:產品分析技術產品分析技術包括產品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析等、wbs就是一種典型的產品分解技術。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目范圍說明書的內容和作用?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目范圍說明書的內容和作用?(描述要做和不要做的工作的詳細程度,決定著項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度)答:內容:產品范圍(產品、服務或成果)描述;驗收標準;可交付成果;項目的除外責任;制約因素;假設條件。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:里程碑(milestone)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:里程碑(milestone)里程碑(milestone)標志著某個可交付成果獲階段的正式完成。里程碑關注是否完成。工作包(workpackage)是位于wbs每條分支最底層的可交付成果或項目工作組成部分。工作包可分解為活動。8/80規(guī)則??刂瀑~戶(controlacCOUNT)是一種管理控制點。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:創(chuàng)建WBS過程
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:創(chuàng)建wbs過程wbs不是某個項目團隊成員的責任,應該由全體項目團隊成員、用戶和項目干系人共同完成和一致確認。創(chuàng)建wbs的過程如圖5-4所示。 [
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2019-01-14
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術 [
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2019-01-10
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍管理計劃應對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍管理計劃應對哪些工作的管理過程做出規(guī)定?如何制定范圍管理說明書;如何根據范圍說明書創(chuàng)建wbs;如何維護和批準wbs;如何確認和正式驗收已完成的項目可交付成果;如何處理項目范圍說明書的變更,該工作與實施整體變更控制過程直接相聯;確定wbs滿足職能和項目的要求,包括重置和非重置成本;檢查wbs是否為所有項目工作提供了邏輯細分 [
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2019-01-10
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