- 案例問題：分解是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的技術(shù)，請指出要將整個項
2018-11-29
- 案例問題：從候選答案中選擇四個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)（所選答案多于四個該題得0分）
2018-11-29
- 案例問題：（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。 （2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。
2018-11-29
- 案例問題：在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動
2018-11-29
- 案例問題：請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種： （1
2018-11-29
- 案例問題：假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備，當(dāng)項目進行到某一天時，項
2018-11-29
- 案例問題：（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。 （2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種
2018-11-29
- 案例問題：結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。
2018-11-29
- 案例問題：請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項
2018-11-29
- 案例問題：請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×
2018-11-29
- 案例問題：請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期。
2018-11-28
- 案例問題：結(jié)合案例，請分析該項目質(zhì)量管理過程中存在哪些問題？
2018-11-28
- 案例問題：請簡述ISO 9000質(zhì)量管理的原則。
2018-11-28
- 案例問題：請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 19000 2008)對質(zhì)量的定義為:一
2018-11-28
- 案例問題：假設(shè)該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙
2018-11-28
- 案例問題：假設(shè)現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，
2018-11-28
- 案例問題：請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×
2018-11-28
- 案例問題：結(jié)合案例，請從項目團隊管理的角度說明本項目采用虛擬團隊形式的利與弊。
2018-11-28
- 案例問題：請簡述項目人力資源管理計劃的內(nèi)容和主要的輸入輸出。
2018-11-28
- 案例問題：請將下面(1)~(2)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 結(jié)合案例，A公司范工帶領(lǐng)的項目團隊已經(jīng)度過
2018-11-28
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