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案例分析
案例問題:針對上述問題,如果你是項目經(jīng)理,你會采取哪些措施?
[問題]針對上述問題,如果你是項目經(jīng)理,你會采取哪些措施?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、應科學制定和實施質量管理計劃;2、應建立項目的質量管理體系,包括制定可行的過程規(guī)范和質量目標、質量標準;3、應使用有相關行業(yè)經(jīng)驗,項目經(jīng)驗和質量管理經(jīng)驗的質量保證人員;4、應重視軟件開發(fā)過程中的質量保證工作,采用相應的工具和技術,避免將檢查、測試作為質量保證的唯一方法;5、應加強質量評審和質量控制工作;6、重視軟件項目的測試環(huán)節(jié),安排必要的時間,采用合理方法進行充分測試;7、為項目組成員提供質量管理要求方面的培訓。 [
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2018-11-26
案例問題:在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內
[問題]在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。在質量控制中,可以使用的工具和技術有(1)、(2)、(3)、(4)、(5)。候選答案:a、趨勢分析b、試驗設計c、因果圖d、統(tǒng)計抽樣e、帕累托圖f、質量成本g、成本/效益分析h、控制圖案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):a、c、d、e、h? [
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2018-11-26
案例問題:請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題?
?[問題]請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、計劃制定得不夠周到嚴密。2、只形成了初步的需求說明書,而沒有形成正式的需求規(guī)格說明書。3、需求說明書沒有得到客戶的簽字確認。4、選擇的軟件開發(fā)生命周期模型不適合項目。5、對客戶提出的變更直接修改,沒有走變更流程。6、風險管理存在問題,沒有對可能出現(xiàn)的風險給出相關應對措施。7、溝通存在問題,缺少與客戶方的溝通。 [
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2018-11-26
案例問題:請說明項目范圍(需求)變更控制流程。
[問題]請說明項目范圍(需求)變更控制流程。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):受理變更申請》變更的整體影響分析》ccb接受或拒絕變更》執(zhí)行變更》變更確認》變更通知? [
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2018-11-26
案例問題:請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。 每項記錄在冊的變更請求都必須由(1)批
[問題]請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。每項記錄在冊的變更請求都必須由(1)批準或否決。變更結束后,形成新的項目極限并納入到配置庫的(2)庫中,這時配置管理員應向項目組成員提交一份(3)報告。(4)、(5)、(6)構成了項目的范圍基準。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)ccb(或變更控制委員會)(2)受控庫(3)配置狀態(tài)報告(4)批準的項目范圍說明書(5)wbs(6)wbs字典 [
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2018-11-26
案例問題:小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請說明理由;如不合適,請說明理由,并給出
[問題]小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請說明理由;如不合適,請說明理由,并給出合適的生命周期模型。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):不合適。瀑布模型缺乏靈活性,無法解決需求不明確或不準確的問題。建議使用原型化模型。 [
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2018-11-26
案例問題:請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。
?[問題]請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、沒有建立變更控制委員會和變更控制流程2、沒有遵循正確的變更管理流程3、對客戶的變更請求沒有進行充分的地評估和論證4、沒有提交書面的、正式的變更請求,或是對變更沒有進行記錄5、沒有對變更進行變更影響評估、論證、評審6、缺少對變更實施過程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗證認 [
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2018-11-26
案例問題:結合案例,請描述項目變更管理的主要工作程序。
[問題]結合案例,請描述項目變更管理的主要工作程序。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、提出與接受變更申請2、對變更的初審3、變更方案論證4、項目管理委員會審查5、發(fā)出變更通知并組織實施6、變更實施的監(jiān)控7、變更效果的評估8、判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道 [
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2018-11-26
案例問題:請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。 根據(jù)變更的迫切性,變更可分為(1)和(
[問題]請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。根據(jù)變更的迫切性,變更可分為(1)和(2),通過不同流程處理。變更管理過程涉及到的角色主要包括項目經(jīng)理、(3)、(4)、(5)、(6)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)緊急變更(2)非緊急變更(3)變更控制委員會(4)變更申請人(5)變更執(zhí)行人(6)配置管理員 [
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2018-11-26
案例問題:(1)請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。 (2)請指出該項目的關鍵路徑。 (3)請計算
?[問題](1)請計算活動h、g的總浮動時間和自由浮動時間。(2)請指出該項目的關鍵路徑。(3)請計算該項目的總工期。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)h的總浮動時間和自由浮動時間都是0;g的總浮動時間和自由浮動時間都為3(2)關鍵路徑為:abcijadehij(3)總工期為17天 [
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2018-11-26
案例問題:項目經(jīng)理在第9天結束時對項目進度進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%,活動E完成了50%,活動G完成了10
[問題]項目經(jīng)理在第9天結束時對項目進度進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)活動c完成了50%,活動e完成了50%,活動g完成了100%,請判斷該項目工期是否會受到影響?為什么?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):項目工期會受到影響。因為按計劃e要完成100%,而現(xiàn)在只完成了50%,而e活動又是關鍵活動,所以將影響工期。 [
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2018-11-26
案例問題:結合問題2,項目經(jīng)理在第9天結束時對項目成本進行了估算,發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預估多了1000元
[問題]結合問題2,項目經(jīng)理在第9天結束時對項目成本進行了估算,發(fā)現(xiàn)活動b的實際花費比預估多了1000元,活動d的實際花費比預估少了500元,活動c的實際花費為2000元,活動e的實際花費為1000元,其他活動的實際花費與預估一致。(1)請計算該項目的完工預算bac。(2)請計算該時點計劃值pv、掙值ev、成本績效指數(shù)cpi、進度績效指數(shù)spi。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)bac=27000元(2)pv=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元ev=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元cpi=ev/ac=15500/15500=1spi=ev/pv=15500/16500=0.94 [
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2018-11-26
案例問題:項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析,并制定了改進措施。假設該改進措施
[問題]項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析,并制定了改進措施。假設該改進措施是有效的,能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題,請計算該項目的完工估算eac。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):采用非典型偏差公式計算。eac=ac+etc=15500+(27000-15500)=27000元 [
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2018-11-26
案例問題:(1)基于以上案例,請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當之處。 (2)針對小李在
?[問題](1)基于以上案例,請指出小王在項目團隊管理和溝通管理過程中的不恰當之處。(2)針對小李在項目中的問題,請說明小王該如何預防和改進。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、項目管理經(jīng)驗不足,無法完成角色的轉變2、缺乏團隊領導經(jīng)驗3、缺乏有效的交流和溝通4、沒有建立績效評估體系5、沖突管理做得不好6、小王沒有掌握相關的人際關系技能(2)1、跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況、提供反饋2、提高項目的績效、保證項目的進度3、管理沖突、解決問題4、評估團隊成員的績效5、提高溝通交流能力6、掌握一些人際關系技能 [
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2018-11-26
案例問題:結合案例,說明項目經(jīng)理小王應當重點學習哪些項目團隊管理的方法?
[問題]結合案例,說明項目經(jīng)理小王應當重點學習哪些項目團隊管理的方法?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、觀察和交談2、項目績效評估3、沖突管理4、人際關系技能 [
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2018-11-26
案例問題:結合案例中小王和小李的沖突,請指出他們之間的沖突屬于_______(從候選答案中選擇一個正確選項
[問題]結合案例中小王和小李的沖突,請指出他們之間的沖突屬于_______(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對于欄內)。a、項目優(yōu)先級沖突b、資源沖突c、個人沖突d、技術沖突?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):c? [
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2018-11-26
案例問題:請簡要描述項目沖突管理的方法。
[問題]請簡要描述項目沖突管理的方法。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、撤退/回避2、緩和/包容3、妥協(xié)/調解4、強迫/命令5、合作/解決問題 [
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2018-11-26
案例問題:請給出項目關鍵路徑。
?[問題]請給出項目關鍵路徑。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):關鍵路徑:abcdgjmn?。 [
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2018-11-23
案例問題:請計算項目總工期。
[問題]請計算項目總工期。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):總工期:44。 [
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2018-11-23
案例問題:(1)請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間,每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上
[問題](1)請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間,每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中。(2)如果項目工期要求縮短到38天,請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)(2)關鍵路徑為abcdgjmn,長度為44天其他大于38天的路徑有:abcdgjln=43abcejmn=42abcejln=41要達到要求則要縮短6天,所以需要先將上面4條路徑中某些共同活動進行縮減4條路徑共同活動是a、b、c、j、n從縮短1天增加費用最低的活動開始首先j可以縮短2天,增加成本200元,還需縮短4天然后n活動縮短3天,增加成本360元,還需縮短1天壓縮到這里的時候,路徑abcejln、abcejmn和abcdgjln都是已經(jīng)小于或等于38了的,所以這個時候只要保證關鍵路徑abcdgjmn還壓縮一天即可,由于g和m縮短1天的成本都是150元,所以在這二個活動中任意壓縮一天即可。增加成本150元。所以增加的總成本為:200+360+150=710元。(這里有同 [
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2018-11-23
當前第51/80,
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