- 案例問題：如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項(xiàng)目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項(xiàng)目目前
2018-11-16
- 案例問題：假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
2018-11-16
- 某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的
2018-11-16
- 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示： 【問題1】（9分） （1）請
2018-11-14
- 2018年1月，某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括地鐵公司運(yùn)營中心節(jié)目播放
2018-11-14
- 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：【問題1】（9分） （1）請給出
2018-11-14
- 案例問題：請簡要敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立和運(yùn)行中存在的主要問題。
2018-11-14
- 案例問題：如果你是A公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，請簡要敘述實(shí)施A公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟。
2018-11-14
- 案例問題：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括（1）、（2）和（3）過程。A公司在建立質(zhì)量管理體系后，應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系的
2018-11-14
- 案例問題：根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算計(jì)劃總工期、活動C 和G的總時差（
2018-11-14
- 案例問題：結(jié)合本案例簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問題。
2018-11-14
- 案例問題：如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施。?
2018-11-14
- 案例問題：除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進(jìn)度計(jì)劃時還可以采用那些
2018-11-14
- 案例問題：結(jié)合本案例，簡要回答項(xiàng)目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。?
2018-11-14
- 案例問題：請簡要說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移進(jìn)入新項(xiàng)目的前提條件。
2018-11-14
- 案例問題：請指出項(xiàng)目收尾階段需要完成哪些文檔？
2018-11-14
- [已發(fā)布]2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與答案匯總
2018-11-13
- 案例問題：結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
2018-11-13
- 案例問題：結(jié)合本案例，請簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動？
2018-11-13
- 案例問題：結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？
2018-11-13
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