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案例分析
案例問題:該項目在項目管理方面存在哪些問題?
?[問題]該項目在項目管理方面存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目團(tuán)隊的組成中沒有專門負(fù)責(zé)需求分析和設(shè)計的人員。(2)項目計劃的粒度粗,難以進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。(3)項目執(zhí)行過程中未經(jīng)評審和批準(zhǔn)就調(diào)整了項目的計劃。(4)在變更后的計劃中沒有考慮sqa的工作要求。(5)沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險評估,在項目中期才發(fā)現(xiàn)項目中存在無法解決的關(guān)鍵問題。(6)項目中的團(tuán)隊建設(shè)存在問題,導(dǎo)致人員因為信心問題而離職。(7)與管理層的提前溝通存在問題,導(dǎo)致遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評。(8)項目文檔的配置管理缺失,會使項目交付不完整。(9)進(jìn)度控制失效,比原計劃推遲。 [
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2018-11-13
案例問題:該項目至少延期了多少時間?
[問題]該項目至少延期了多少時間?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):112天(或3個月20天)? [
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2018-11-13
案例問題:可以采取哪些措施來應(yīng)對市場提出的要求?
[問題]可以采取哪些措施來應(yīng)對市場提出的要求?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):首先進(jìn)行需求變更評審,并經(jīng)變更控制委員會批準(zhǔn)。為了實現(xiàn)市場部提出的要求,可以采取以下措施來應(yīng)對:(1)加班或追加人員;(2)補(bǔ)充更有經(jīng)驗的成員;(3)外包或縮小范圍;(4)變更開發(fā)方法;(5)分解任務(wù)或重排任務(wù);(6)加強(qiáng)溝通與知識共享。? [
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2018-11-13
案例問題:請結(jié)合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題?
[問題]請結(jié)合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。(2)項目缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。(3)沒有制定和實施質(zhì)量管理計劃,(4)質(zhì)量保證人員小趙經(jīng)驗不足。(5)項目進(jìn)度計劃安排過于緊張,或進(jìn)度計劃制定不合理。(6)項目在整體的溝通上存在問題,小趙得不到有力的支持。(7)測試階段的工作和方法安排不舍理。(8)項目中的配置管理和變更控制工作沒有做好。 [
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2018-11-13
案例問題:請結(jié)合本案例簡要闡述在項目中,作為項目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理?
[問題]請結(jié)合本案例簡要闡述在項目中,作為項目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)應(yīng)建立項目的質(zhì)量管理體系,包括制定可行的過程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)應(yīng)科學(xué)制定和實施質(zhì)量管理計劃。(3)應(yīng)使用有項目經(jīng)驗和質(zhì)量管理經(jīng)驗的質(zhì)量保證人員。(4)重視開發(fā)過程中的質(zhì)量保證,避免將測試作為質(zhì)量保證的唯一方法。(5)應(yīng)重視測試環(huán)節(jié),安排必要的時間,采用合理的方法進(jìn)行充分的測試。(6)應(yīng)加強(qiáng)項目實施過程中的配置管理工作。 [
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2018-11-13
案例問題:根據(jù)以上案例描述,項目的測試過程至少應(yīng)分為哪幾個階段?
[問題]根據(jù)以上案例描述,項目的測試過程至少應(yīng)分為哪幾個階段?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)單元測試。(2)集成測試。(3)系統(tǒng)測試。 [
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2018-11-13
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第三題
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第三題 [
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2018-11-10
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第一題
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第一題 [
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2018-11-10
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第二題
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第二題 [
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2018-11-10
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標(biāo)準(zhǔn)
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標(biāo)準(zhǔn)案例分析答案評分(以10分為標(biāo)準(zhǔn))觀點正確切題:能按照試題要求,針對材料進(jìn)行答題;學(xué)科語言運用完整;表述清晰;說理正確。10分觀點正確:能按照試題要求,針對材料進(jìn)行答題;學(xué)科語言運用恰當(dāng); [
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2018-11-10
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題與答案解析
2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試于11月10日舉行,信管網(wǎng)在考試結(jié)束后已免費發(fā)布2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題與答案解析供各位考友查看和估分?!?018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第一題·2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第二題·2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第三題 [
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2018-11-10
某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過
某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進(jìn)行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算,估計每人每天耗費的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2所示。[問題1](3分)請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。[問題2](10分)詳細(xì)設(shè)計完成后,項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的pv、ev、ac,并評價其進(jìn)度和成本績效。(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的pv、ev、ac,并評價其進(jìn)度和成本績效。 [
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2018-11-10
某軟件項目包含8項活動,活動之間的依賴關(guān)系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的
某軟件項目包含8項活動,活動之間的依賴關(guān)系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換,但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員,從項目一開始就進(jìn)入項目團(tuán)隊,并直到項目結(jié)束時才能離開,在項目過程中不能承擔(dān)其他活動。(所有的工作都按照整天計算)[問題1](14分)假設(shè)該項目團(tuán)隊有sa人員1人,sd人員2人,sc人員3人,請將下面(1)~(11)處的答案填寫在答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。a結(jié)束后,先投入(1)個sd完成c,需要(2)天。c結(jié)束后,再投入(3)個sd完成d,需要(4)天。c結(jié)束后,投入(5)個sc完成(6),需要(7)天。d結(jié)束后,投入sd完成b。c、d結(jié)束后,投入(8)個sc完成g,需要(9)天。g結(jié)束后,投入(10)個sc完成e,需要1天。e、f、g完成后,投入1個sa完成h,需要2天。 [
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2018-11-10
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在f-s關(guān)系?!締栴}1】(8分)計算中期檢查時項目的cpi、cv和sv,以及“概要設(shè)計”活動的ev和spi?!締栴}2】(4分)如果按照當(dāng)前的績效,計算項目的etc和eac。 [
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2018-11-10
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時
某信息系統(tǒng)工程項目由abcdefg七個任務(wù)構(gòu)成,項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點,人員情況等,對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序,并給出了進(jìn)度計劃,如下圖:莽兒(筠筠)(cnitpm.com)18:36:57af的自由總時差怎么看的???莽兒(筠筠)(cnitpm.com)18:38:09@強(qiáng)山給看下af莽兒(筠筠)(cnitpm.com)18:38:16咋又看不懂了 [
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2018-11-10
案例問題:項目原計劃的工期是(1)天,如不采取措施,項目最后完工的工期是(2)天,這是因為(3)、(4)等活動的
[問題]項目原計劃的工期是(1)天,如不采取措施,項目最后完工的工期是(2)天,這是因為(3)、(4)等活動的工期變化,導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變(5)如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施應(yīng)是(5)。請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)167(2)174(3)綜合布線(4)設(shè)備安裝(5)快速跟進(jìn) [
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2018-11-10
案例問題:分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題]分析案例中發(fā)生問題的可能原因。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)缺乏績效報告系統(tǒng),沒有統(tǒng)一的績效報告。(2)缺乏變更控制系統(tǒng)。(3)缺乏進(jìn)度控制。 [
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2018-11-10
案例問題:結(jié)合案例,說明王工應(yīng)如何實施進(jìn)度控制?采用的工具與技術(shù)有哪些?
[問題]結(jié)合案例,說明王工應(yīng)如何實施進(jìn)度控制?采用的工具與技術(shù)有哪些?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):實施進(jìn)度控制:建立項目組統(tǒng)一的績效管理體系,建立績效報告的流程;變更管理體系,變更控制流程,建立ccb;采取趕工、快速跟進(jìn)等措施。進(jìn)度控制過程的工具與技術(shù):(1)進(jìn)展報告(2)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)(3)績效測量(4)項目管理軟件(5)偏差分析(6)進(jìn)度比較橫道圖 [
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2018-11-10
案例問題:請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。
?[問題]請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):模塊1:開發(fā)時間6天;測試3天;修復(fù)1天;測試2天;總計12天。模塊2:開發(fā)時間8天;測試3天;修復(fù)1天;測試2天;總計14天。因此,關(guān)鍵路徑為模塊2的開發(fā)、修復(fù)和測試,該部分工作的計劃工期為14天。 [
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2018-11-10
案例問題:詳細(xì)設(shè)計完成后,項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未
[問題]詳細(xì)設(shè)計完成后,項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的pv、ev、ac,并評價其進(jìn)度和成本績效。(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的pv、ev、ac,并評價其進(jìn)度和成本績效。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)pv=(48+3)x1000=51000元ev=48x1000=48000元ac=11x8x1000=88000元進(jìn)度績效:進(jìn)度滯后成本績效:成本超支(2)pv=(80+3)x1000=83000元ac=83000+3x1000=86000無ev=(80+3)x1000=83000元進(jìn)度績效:進(jìn)度符合計劃成本績效:成本超支 [
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2018-11-10
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