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案例分析

案例問題：(1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，項目仍按當前狀況進展，請預測從階段評審結(jié)束到軟件集成開
[問題]（1）如果階段評審未作出任何調(diào)整措施，項目仍按當前狀況進展，請預測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的etc（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。（2）如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍按計劃進展，請預測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的etc（完工尚需成本）（給出公式并計算結(jié)果）。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）模塊1:etc=（bac-ev）/cpi=（（61-48）x1000）/（48000/88000）≈23833元模塊2:etc=（bac-ev）/cpi=（（95-83）xl000）/（83000/86000）≈12434元（2）模塊1：etc=（bac-ev）=（61-48）x1000=13000元模塊2：etc=（bac-ev）=（95-83）x1000=12000元 [更多...]
2018-11-10
案例問題：請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡計劃和人力成本預算中存在的問題。
[問題]請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡計劃和人力成本預算中存在的問題。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）網(wǎng)絡計劃圖中缺少系統(tǒng)測試、試運行和驗收活動。（答出其中一個活動即給分）（2）集成測試應在安裝調(diào)試之前進行。（3）里程碑時間點設置不合理，不應設置在單元測試階段中間（4）評審活動應計入項目組的時間和成本預算。（5）模塊2的開發(fā)工作量明顯多于模塊1，其測試工作量一般也不應大于模塊1，單本題中是相同的。 [更多...]
2018-11-10
案例問題：結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填
[問題]結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）（1）技術方案調(diào)整屬于技術變更，應由建設方和承建方技術負責人最終審批。（）（2）張某編制的wbs字典不符合項目管理文件規(guī)范。（）（3）甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。（）（4）對于單價建設合同，技術方案的調(diào)整不涉及合同變更。（）（5）簽定監(jiān)理合同后，建設方不能再提出技術指標變更要求，應由監(jiān)理方提出。（）案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）×（2）√（3）√（4）×（5）× [更多...]
2018-11-10
案例問題：請指出案例中的技術方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項目變更。
[問題]請指出案例中的技術方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項目變更。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）范圍變更（2）進度變更（3）成本變更（4）質(zhì)量變更（5）合同變更（6）整體變更 [更多...]
2018-11-10
案例問題：請簡要分析案例中技術方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。
[問題]請簡要分析案例中技術方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：存在的問題：（1）建設方技術總監(jiān)提出的變更要求不是書面的、正式的變更請求。（2）未建立變更控制委員會和變更控制流程。（3）監(jiān)理方應介入變更控制。（4）未對技術方案的變更進行變更影響評估。（5）在技術方案變更和實施之前未進行合同變更。改正建議：（1）建設方應就技術指標的調(diào)整提出正式的書面變更申請。（2）變更控制委員會應由監(jiān)理、建設方和承建方共同組成。（3）監(jiān)理方首先對變更申請?zhí)岢鎏幚硪庖?。?）在審批新技術方案前應評估該方案對范圍、進度、質(zhì)量和成本的影響。（5）在實施新技術方案前應先按照變更流程對合同執(zhí)行變更。 [更多...]
2018-11-10
信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題該怎么準備？
浴火的鳳凰（cnitpm.com）11:08:57案例掛的可能性非常大玄（cnitpm.com）11:09:41案例照理說最容易過的浴火的鳳凰（cnitpm.com）11:09:48就搞懂了，掙值分析，單代號網(wǎng)絡圖浴火的鳳凰（cnitpm.com）11:09:55不會分析啊。 [更多...]
2018-11-09
大家都怎么準備信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題的呢？
jojo（cnitpm.com）11:57:20@61146563大神分享下案例怎么準備的唄61146563（cnitpm.com）12:00:39@jojo群里不是有pmp精簡版，那些要背熟。再就是讀懂題意，特別是計算題，錯不起得jojo（cnitpm.com）12:05:09完了我從小不喜歡背書那些輸入輸出根本背不下來 [更多...]
2018-11-09
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工
某項目由a、b、c、d、e、f、g、h活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關?！締栴}1】（6分）找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本?！締栴}2】（4分）假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。（2）指出項目的關鍵路徑和工期。
[問題]（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。（2）指出項目的關鍵路徑和工期。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）根據(jù)表1-6中給出的各個工作（或活動）代號及其與“緊前工作”（或緊前活動）的依賴關系和“計劃工作歷時”，按照圖1-4的格式，可得知如圖1-5所示的項目單代號網(wǎng)絡圖。（2）依題意，列出圖1-5中的所有路徑，并計算各條路徑的工期（即時間跨度），如表1-7所示。關鍵路徑是一個相關活動序列，該序列具有最大總和的最可能工期。在表1-7中，由于44＞43＞39＞38＞37，因此路徑acdgh為該項目的關鍵路徑。該關鍵路徑上各個作業(yè)時間之和就是整個工程的計算工期，它決定了項目最早可能完成的時間，即該項目的工期為44天。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：在事件2中，請簡要分析張某應如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
[問題]在事件2中，請簡要分析張某應如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：依題意，由表1-7可知，工期次長路徑acdgh的工期少1天，若滿足建設方提出的“項目工期能夠提前2天”（即項目的工期由44天變?yōu)?2天），則至少需要將路徑acdfh和acdgh中某個相同的工作工期縮短1天，再將關鍵路徑acdgh中某個相同的工作工期縮短1天。由表1-6中“最短工作歷時”、“計劃工作歷時”兩列參數(shù)可知，工作a、c、d、e、f、g、h，每縮短1天所需增加的費用分別為5萬元、3萬元、2萬元、8萬元。由于2萬元＜3萬元＜5萬元＜8萬元，因此為了滿足“盡量節(jié)省費用”要求，首先可將工作d的工期壓縮1天（即其工作歷時變?yōu)?天）。而在關鍵活動a、c、g、h每縮短1天所需增加的費用中，由于，由于3萬元＜5萬余＜8萬元，因此可考慮將工作c的工期壓縮1天（即其工作歷時變?yōu)?天）。經(jīng)過上述調(diào)整后，圖1-5各條路徑的工期變化情況見表1-8?？梢姡{(diào)整項目工作計劃后，該項目的關鍵路徑仍為acdgh，但其項目工期變更為42天。為此，該 [更多...]
2018-11-09
案例問題：請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？
[問題]請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：項目成本是指項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目直接成本是指直接可以歸屬項目工作的費用；間接成本是指來自一般管理費用科目或幾個項目共同負擔的項目成本所分攤給本項目的費用。依題意，建設方為了壓縮兩天項目工期可以額外支付8萬元的項目款，而表1-6給出了“每天的間接費用1萬元”。因此該項目利潤的增加額為8-（2+3）+1×2=5（萬元）。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
?[問題]請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：進度方面：工期可能延期；成本方面：成本可能超支；質(zhì)量方面：質(zhì)量基準可能降低；人力資源方面：可能增加員工；合同方面：可能簽署補充協(xié)議。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
[問題]請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：李某在項目管理中存在的問題：（1）沒有遵循正確的變更管理流程：（2）沒有和相關干系一起對變更進行評審；（3）僅憑經(jīng)驗對項目變更的歷時進行估算，沒有進行嚴格的歷時評估：（4）沒有嚴格分析變更所影響的功能，并通知所有相關干系人（5）變更的實施過程缺少有效的監(jiān)控。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為
[問題]李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：通過檢查確保更新后的軟件需求規(guī)格說明文檔、使用實例文檔、分析模型等均正確地反映變更的各個方面。使用跟蹤能力信息找出受變更影響的系統(tǒng)的各個部分，然后驗證他們實現(xiàn)了變更。驗證后，安裝更新后的部分工作產(chǎn)品并通過調(diào)試使之能與其他部分正常工作。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
[問題]請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：降低成本、提高效率、轉(zhuǎn)移風險、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競爭力。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
[問題]a公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：將無線模塊外包出去是合適的。因為憑現(xiàn)有人力和技術條件，a公司無法保證在合同期限內(nèi)完工，因此通過外包可以將精力放到公司熟悉的電力業(yè)務上，而且可以滿足工期的要求，降低成本。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷。
[問題]請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：存在缺陷，王某沒有做好外包項目的監(jiān)控，沒有及時跟蹤外包的進度。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？
[問題]針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）根據(jù)外包合同，與外包公司就外包項目進度拖延違約、索賠事宜進行商議，達成一致。（2）與外包公司就外包項目的變更（進度、金額、范圍等）達成一致，或者重新簽訂外包合同。（3）向項目甲方（電力公司）報告項目進度拖延事宜，承擔相應的責任并取得甲方的諒解，就項目的后續(xù)開發(fā)計劃（如進度等）達成一致。（4）實施項目變更，確定新的項目計劃（如進度、人員、資金等）。（5）加強外包項目的監(jiān)控。 [更多...]
2018-11-09
案例問題：請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
[問題]請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：1．規(guī)定5月21日為投標截止時間是不正確的，因為《招投標法》第二十四條規(guī)定：招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。應設為5月26日之后。2．收到企業(yè)的投標文件后，再編制評標標準是不正確的，因為《招投標法》第十九條規(guī)定招標文件中應包含評標標準。3.在評標標準中加入不利于外資企業(yè)的標準是不正確的，因為《招投標法》第十八條規(guī)定：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。4．評標委員會人數(shù)設置不正確，人數(shù)應為超過5人的單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。5．在發(fā)布中標公告后第45天簽訂合同不正確，《招投標法》第四十六條規(guī)定：招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 [更多...]
2018-11-07
案例問題：（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？（2）乙公司要求H公司修改付款方式是
[問題]（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？（2）乙公司要求h公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：（1）理由充分依據(jù)《中華人民共和國招投標法》。（2）不合理因為招標文件中已經(jīng)規(guī)定了付款方式，參加投標意味著已經(jīng)接受招標文件的要求。如果乙公司對付款方式有異議，應該在投標前與h公司溝通，協(xié)商成功后再參加投標。 [更多...]
2018-11-07

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