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專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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解析:根據(jù)2019年修訂的《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)文件要求中標(biāo)人要提交履約保證金的,履約
【解析】根據(jù)2019年修訂的《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)文件要求中標(biāo)人要提交履約保證金的,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的()。a、2%b、5%c、10%d、15%信管網(wǎng)解析:招投標(biāo)基本知識。第五十八條招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例:http://m.ichunya.com/pm1/80104.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:關(guān)于供應(yīng)商項目內(nèi)部立項的描述,不正確的是() 。 A、任何規(guī)模和類型的項目均要求進行內(nèi)部立項 B、
【解析】關(guān)于供應(yīng)商項目內(nèi)部立項的描述,不正確的是()。a、任何規(guī)模和類型的項目均要求進行內(nèi)部立項b、通過項目立項方式可以確定合理的項目績效目標(biāo)c、通過項目立項方式可以分為項目分配資源d、以項目型工作方式,提升項目實施效率信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項的主要原因:第一,通過項目立項方式為項目分配資源;第二,通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo);第三,以項目型工作方式,提升項目實施效率。項目合同談判與簽訂:http://m.ichunya.com/pm1/37798.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,項目整體包括() 。 A、制定項目章程、識
【解析】項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作,項目整體包括()。a、制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作b、制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制c、制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制d、制定項目可行性研究報告、識別干系人、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制信管網(wǎng)解析:最簡單的基礎(chǔ)知識了。項目整體管理包括以下6個過程:制定項目章程;制定項目管理計劃;指導(dǎo)與管理項目工作;監(jiān)控項目工作;實施整體變更控制;結(jié)束項目或階段。項目整體管理:http://m.ichunya.com/pm1/37860.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:() 不是制定項目章程的輸入。 A、項目工作說明書 B、 商業(yè)論證 C、合同或諒解備忘錄等協(xié)議 D、項目
【解析】()不是制定項目章程的輸入。a、項目工作說明書b、商業(yè)論證c、合同或諒解備忘錄等協(xié)議d、項目成功標(biāo)準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:項目章程的輸入包括:項目工作說明書(sow)、商業(yè)論證、協(xié)議,其中協(xié)議包括合同、諒解備忘錄(mous)、服務(wù)品質(zhì)協(xié)議(sla)、協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。制定項目章程概述:http://m.ichunya.com/pm1/37964.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
解析:關(guān)于項目管理計劃的描述,不正確的是()。 A、項目管理計劃必須是自上而下制定出來的 B、項目管理計
【解析】關(guān)于項目管理計劃的描述,不正確的是()。a、項目管理計劃必須是自上而下制定出來的b、項目管理計劃必須得到主要項目干系人的執(zhí)行批準(zhǔn)c、其他規(guī)劃過程的成果是項目管理計劃制定的依據(jù)d、項目管理計劃可以指導(dǎo)項目的收尾工作信管網(wǎng)解析:項目管理計劃時自下而上制定出來的。項目管理計劃:http://m.ichunya.com/pm1/71361.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:() 不屬于指導(dǎo)與管理項目工作的輸出 A、批準(zhǔn)的變更請求 B、工作績效數(shù)據(jù) C、可交付成果 D、項目管
【解析】()不屬于指導(dǎo)與管理項目工作的輸出a、批準(zhǔn)的變更請求b、工作績效數(shù)據(jù)c、可交付成果d、項目管理計劃更新信管網(wǎng)解析:指導(dǎo)與管理項目工作的輸入是項目管理計劃和批準(zhǔn)的變更請求。輸出是可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新。指導(dǎo)與管理項目工作的輸入:http://m.ichunya.com/pm1/38383.html指導(dǎo)與管理項目工作的輸出:http://m.ichunya.com/pm1/38415.html指導(dǎo)與管理項目工作的技術(shù)和工具:http://m.ichunya.com/pm1/38400.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:() 的優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢,使預(yù)測結(jié)果能更好地符合實際 A、因果分析 B、靜值管理 C、回歸
【解析】()的優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢,使預(yù)測結(jié)果能更好地符合實際a、因果分析b、靜值管理c、回歸分析d、趨勢分析信管網(wǎng)解析:此題目考查的是監(jiān)控項目工作的工具和技術(shù)中的趨勢分析法。趨勢分析法又稱趨勢預(yù)測法,用于檢查項目績效隨時問的變化情況,以確定績效是在改善還是在惡化。具體包括:趨勢平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢法、非直線趨勢法。主要優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢,使預(yù)測結(jié)果能更好地符合實際。也可以根據(jù)題干中的時間序列發(fā)展趨勢來理解選擇答案。監(jiān)控項目工作:http://m.ichunya.com/pm1/38434.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
解析:關(guān)于整體變更控制的描述,不正確的是()。 A、項目的任何干系人都可以提出變更請求 B、項目經(jīng)理可以
【解析】關(guān)于整體變更控制的描述,不正確的是()。a、項目的任何干系人都可以提出變更請求b、項目經(jīng)理可以是變更控制委員會(ccb)的成員c、整體變更控制過程貫穿項目始終,ccb對此負(fù)最終責(zé)任d、整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險信管網(wǎng)解析:變更控制委員會(configurationcontrolboarcl,ccb)作為決策機構(gòu),在變更管理過程中負(fù)責(zé)對提交的變更申請進行審查,并對變更申請做出批準(zhǔn)、否決或其他決定。整體變更控制過程貫穿項目始終,項目經(jīng)理對此負(fù)最終責(zé)任,而ccb只負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。否決,不對此負(fù)責(zé)。實施整體變更控制:http://m.ichunya.com/pm1/38444.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WRS) 和工作包的描述,不正確的是() A、工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項目工
【解析】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(wrs)和工作包的描述,不正確的是()a、工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項目工作b、工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該相對獨立,盡量減少相互交叉c、如果某個可交付成果規(guī)模較小,可以在短時間(80小時)完成,就可以被當(dāng)作工作包d、每個工作包只能屬于一個控制賬戶,每個控制賬戶只能包含一個工作包信管網(wǎng)解析:每一個工作包只屬于一個控制賬戶,但是每個控制賬戶可能包含多個工作包。信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
解析:() 不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容 A、批準(zhǔn)項目的原因 B、項目驗收標(biāo)準(zhǔn) C、項目可交付成果 D、項目的
【解析】()不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容a、批準(zhǔn)項目的原因b、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)c、項目可交付成果d、項目的制約因素信管網(wǎng)解析:項目范圍說明書包括項目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項目需求、項目邊界、項目的可交付成果、項目的制約因素、假設(shè)條件。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:() 不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容 A、批準(zhǔn)項目的原因 B、項目驗收標(biāo)準(zhǔn) C、項目可交付成果 D、項目的
【解析】()不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容a、批準(zhǔn)項目的原因b、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)c、項目可交付成果d、項目的制約因素信管網(wǎng)解析:項目范圍說明書包括項目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項目需求、項目邊界、項目的可交付成果、項目的制約因素、假設(shè)條件。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:范圍確認(rèn)的主要作用是() A、明確項目、服務(wù)或輸出的邊界 B、提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可
【解析】范圍確認(rèn)的主要作用是()a、明確項目、服務(wù)或輸出的邊界b、提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性c、對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖d、在整個項目期間保持對范圍基準(zhǔn)的維護信管網(wǎng)解析:確認(rèn)范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是,使驗收過程具有客觀性;同時通過驗收每個可交付成果,提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。項目范圍確認(rèn):http://m.ichunya.com/pm1/38892.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:在項目實施過程中,客戶提出新的功能需求時,正確的做法是() A、由項目經(jīng)理發(fā)起變更管理流程來決定
【解析】在項目實施過程中,客戶提出新的功能需求時,正確的做法是()a、由項目經(jīng)理發(fā)起變更管理流程來決定是否增加該功能b、由項目經(jīng)理根據(jù)項目執(zhí)行情況來決定是否增加該功能c、由實施人員根據(jù)經(jīng)驗判斷來決定是否增加該功能d、由項目的投資人決定是否增加該功能信管網(wǎng)解析:時刻牢記,有變更,走流程!項目變更控制流程:http://m.ichunya.com/pm/8605.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:關(guān)于項目進度管理計劃的描述,正確的是() A、項目進度管理計劃一旦確定,不能被修改 B、在制定項目
【解析】關(guān)于項目進度管理計劃的描述,正確的是()a、項目進度管理計劃一旦確定,不能被修改b、在制定項目進度管理計劃時,應(yīng)該考慮項目章程c、項目進度管理計劃一定要形成正式的文件d、項目進度管理計劃是詳細(xì)的,不能是高度概括的信管網(wǎng)解析:項目進度管理計劃是可以修改的,根據(jù)項目需要,可以是正式或者非正式的,非常詳細(xì)或高度概括的,其中應(yīng)包括合適的控制臨界值。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:關(guān)于箭線圖的描述,不正確的是() A、流入同一節(jié)點的活動,均有共同的緊前活動 B、任兩項活動的緊前
【解析】關(guān)于箭線圖的描述,不正確的是()a、流入同一節(jié)點的活動,均有共同的緊前活動b、任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不同c、每一個活動和每一個事件都必須有唯一代號d、虛活動不消耗時間,也不清耗資源,主要用于表達活動之間的關(guān)系信管網(wǎng)解析:在箭線圖法中,有如下3個基本原則。(1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個代號,即網(wǎng)絡(luò)圖中不會有相同的代號(2)任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有個不相同,節(jié)點代號沿箭線方向越來越大。(3)流入(流出)同一節(jié)點的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動)。箭線圖法:http://m.ichunya.com/pm1/39364.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下,活動D的自由浮動時間為() 天 A、0 B、1 C、2 D、3 信管網(wǎng)解析: “自由浮動
【解析】某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下,活動d的自由浮動時間為()天a、0b、1c、2d、3信管網(wǎng)解析:“自由浮動時間”是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下,活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。其計算方法為:緊后活動最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間。關(guān)鍵路徑為abceij,工期為17天ad長度為8,緊后活動為e,為不影響關(guān)鍵路徑上的e,他可以推遲1天,所有自由浮動時間為1天,信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:() 不是常用的縮短項目工期的方法 A、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員 B、改進方法和技術(shù)以提
【解析】()不是常用的縮短項目工期的方法a、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員b、改進方法和技術(shù)以提高工作效率c、采用資源平滑技術(shù),使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制d、采用快速跟進技術(shù),將順序進行的活動改為部分并行信管網(wǎng)解析:資源平滑對進度模型中的活動進行調(diào)整,從而使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。資源平滑不會改變項目關(guān)鍵路徑,完工日期也不會延遲。通??捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期(2)快速跟進,并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度:(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員;(4)減小活動范圍或降低活動要求:(5)改進方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率;(6)加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-09
解析:關(guān)于成本的描述,正確的是() A、在投資決策時應(yīng)避免受到沉沒成本的干擾 B、項目團隊差旅費、工資、
【解析】關(guān)于成本的描述,正確的是()a、在投資決策時應(yīng)避免受到沉沒成本的干擾b、項目團隊差旅費、工資、物料費屬于間接成本c、管理儲備是用于應(yīng)對已識別風(fēng)險d、管理儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)信管網(wǎng)解析:沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,會很大程度上影響人們的行為方式與決策,在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。項目團隊差旅費、工資、項日使用的物料及設(shè)備使用費屬于直接成本,直接成本是直接可以歸屬項目工作的成本。應(yīng)急儲備通常是預(yù)算的一部分,用來應(yīng)對那些會影響項目的“已知—未知”風(fēng)險。成本相關(guān)術(shù)語:http://m.ichunya.com/pm1/40303.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-09
解析:關(guān)于成本估算的描述,不正確的是() A、成本估算時,應(yīng)考慮管理成本、房屋租金、保險等非直接成本 B
【解析】關(guān)于成本估算的描述,不正確的是()a、成本估算時,應(yīng)考慮管理成本、房屋租金、保險等非直接成本b、在項目生命周期內(nèi),項目估算的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而降低c、項目團隊成員學(xué)習(xí)過程所引起的成本應(yīng)被計入項目成本中d、應(yīng)急儲備和管理儲備應(yīng)被計入項目成本中信管網(wǎng)解析:在項目生命周期內(nèi),項目估算的準(zhǔn)確性隨著項目進展而提高。成本估算:http://m.ichunya.com/pm1/71204.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-09
解析:關(guān)于成本估算相關(guān)技術(shù)的描述,正確的是() A、參數(shù)估算中會使用到歷史數(shù)據(jù),因此比類比估算的準(zhǔn)確性
【解析】關(guān)于成本估算相關(guān)技術(shù)的描述,正確的是()a、參數(shù)估算中會使用到歷史數(shù)據(jù),因此比類比估算的準(zhǔn)確性要高b、參數(shù)估算適合在項目的早期階段詳細(xì)信息不足時采用c、類比鉆算通常成本較高,耗時較多d、類比估算既可以針對整個項目,也可以針對項目中的某個部分信管網(wǎng)解析:參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方米),來進行項目工作的成本估算。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個項目或項目中的某個部分,并可與其他估算方法聯(lián)合使用。類比估算通常成本較低、耗時較少,但準(zhǔn)確性也較低??梢葬槍φ麄€項目或項目中的某個部分,進行類比估算。項目成本估算的技術(shù)與工具:http://m.ichunya.com/pm1/40644.html信管網(wǎng)參考答案:d [
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2020-03-09
當(dāng)前第42/100,
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