- 解析：下表給出了某信息化建設(shè)項目到2019年8月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，如果當(dāng)前的成本偏差是非典型
2020-03-09
- 解析：（）反映了團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。 A、層次結(jié)構(gòu)圖 B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) C、矩陣圖
2020-03-09
- 解析：關(guān)于虛擬團(tuán)隊的描述，不正確的是（） A、現(xiàn)代內(nèi)通技術(shù)如E- mail、微信等有助于虛擬團(tuán)隊的溝通和管理
2020-03-09
- 解析：（） 指的是集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突處理方式 A、合作 B、強制 C、妥
2020-03-09
- 解析：關(guān)于溝通表達(dá)方式的描述，不正確的是（） A、文字溝通的優(yōu)點是:讀者可以根據(jù)自已的速度進(jìn)行調(diào)整 B、
2020-03-09
- 解析：成本補償合同不適用于（）的項目。 A、需立即開展工作 B、對項目內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)未確定 C、風(fēng)險大
2020-03-09
- 解析：關(guān)于合同變更的描述，不正確的是（）。 A、對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析 B、合同變更時應(yīng)
2020-03-09
- 解析：“自創(chuàng)/外購” 分析過程中，（） 時，項目不應(yīng)從外部進(jìn)行采購。 A、自創(chuàng)成本高于外購 B、與其他項目
2020-03-09
- 解析：關(guān)于采購談判的描述，不正確的是（）。 A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志 B、項目經(jīng)理
2020-03-09
- 解析：關(guān)于配置管理的描述，不正確的是:（）。 A、所有配置項的操作權(quán)限，應(yīng)由配置管理員嚴(yán)格管理 B、配置
2020-03-09
- 解析：（） 不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內(nèi)容。 A、檢入 B、復(fù)制 C、存儲 D、打包 信管網(wǎng)解析： 發(fā)布管
2020-03-09
- 解析：（）將質(zhì)量控制擴展到產(chǎn)品生命周期全過程。 A、檢驗技術(shù) B、統(tǒng)計質(zhì)量控制 C、抽驗檢驗方法 D、全面質(zhì)
2020-03-09
- 解析：某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于（）。 A、項目
2020-03-09
- 解析：某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品經(jīng)理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題，此時應(yīng)該采用（） 進(jìn)行分析
2020-03-09
- 解析：關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。 A、風(fēng)險識別的原則包括:先懷疑，后排除 B、識別風(fēng)險活動僅在
2020-03-09
- 解析：（） 不屬于風(fēng)險定性分析的輸出。 A、風(fēng)險評級和分值 B、實現(xiàn)項目目標(biāo)的概率 C、風(fēng)險緊迫性 D、風(fēng)險
2020-03-09
- 解析：某項目發(fā)生一個已知風(fēng)險，盡管團(tuán)隊之前針對該風(fēng)險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經(jīng)理應(yīng)該通
2020-03-09
- 解析：（） 技術(shù)不能保障應(yīng)用系統(tǒng)的完整性 A、奇偶校驗法 B、數(shù)字簽名 C、物理加密 D、密碼校驗 信管網(wǎng)解析
2020-03-09
- 解析：關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級與類型的描述，不正確的是（）。 A、GB/T指推薦性國家標(biāo)準(zhǔn) B、強制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文
2020-03-09
- 解析：（） contr ibutes to monitoring and data collection by defining secur itymonitoring and date c
2020-03-09
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