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管理知識(shí)
IT專案管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟體發(fā)展,IT公司經(jīng)常面臨著各種專案的實(shí)施和管理,面臨著如何確定專案的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等衆(zhòng)多問(wèn)題。并且, [
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2011-09-13
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究(續(xù))
摘要:風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文結(jié)合作者多年來(lái)從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究》一文的基礎(chǔ)上,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)特征、風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行了深入的研究,對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做了進(jìn)一步的闡述,希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理人員起到拋磚引玉的作用。 [
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2011-09-13
中印軟件只差一步:項(xiàng)目管理
我們感到壓力很大。定位于加工出口的印度軟件產(chǎn)業(yè),雖然有其自身的局限性,但我們看到了他們?cè)陧?xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì),我們應(yīng)該取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。 [
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2011-09-10
使用Project 2000管理項(xiàng)目
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理科學(xué)中比較盛行的一種科學(xué)管理方法。它以縮短工期、提高效率、節(jié)約勞力、降低消耗為目標(biāo)。采用這種技術(shù),不僅可在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化 [
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2011-09-10
項(xiàng)目管理要注意在不同階段的重點(diǎn)
管理水平的高低,不只影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗,甚至決定了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一人國(guó)家的興衰。朱總理說(shuō)過(guò):管理科學(xué),興國(guó)之道。盡管好的管理無(wú)法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財(cái)富 [
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2011-09-10
如何保證項(xiàng)目流程暢通?
【導(dǎo)讀】當(dāng)一個(gè)IT解決方案在生產(chǎn)階段進(jìn)展不順時(shí),項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身所準(zhǔn)備、計(jì)劃并測(cè)試好的一個(gè)流程去采取一些措施。 [
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2011-09-10
外包軟件項(xiàng)目管理要抓住關(guān)鍵
外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實(shí)施外包,對(duì)于發(fā)包方,要求企業(yè)具有一定的技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對(duì)于接包方 [
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2011-09-10
專家支招:軟件企業(yè)如何面對(duì)項(xiàng)目管理
如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn),那就是“變化”,而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出,技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快,用戶需求與市場(chǎng)不斷變化,人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下 [
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2011-09-10
是到了更換項(xiàng)目管理工具的時(shí)候了嗎?
我祖父過(guò)去曾說(shuō)過(guò):“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好。”他的話在我最近代表一個(gè)客戶的公司評(píng)估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時(shí)應(yīng)驗(yàn)了。 [
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2011-09-10
軟件項(xiàng)目管理的10個(gè)誤區(qū)
隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高,計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn),計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式” [
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2011-09-10
管理研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵之處
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”。然而,一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高 [
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2011-09-10
別說(shuō)你懂項(xiàng)目管理
先畫藍(lán)圖,再搭積木,像管理工程一樣進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理。今天的軟件開(kāi)發(fā)者,更應(yīng)該是一個(gè)工程師,而不是藝術(shù)家。 Walker Royce認(rèn)為,今天的軟件開(kāi)發(fā)者,更應(yīng)該是一個(gè)工程師,而不是藝術(shù)家。 [
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2011-09-10
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要點(diǎn)
只要是辦企業(yè),誰(shuí)都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng),越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才能把企業(yè)做大 [
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2011-09-09
績(jī)效管理的根本原則—沒(méi)有意外
翻開(kāi)有關(guān)績(jī)效管理的課件資料,或者查閱有關(guān)績(jī)效管理的文章,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些資料或文章的作者在論述績(jī)效管理的原則的時(shí)候,大多都只提到了"參與原則"、"期望原則"、"雙向溝通原則". [
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2011-09-09
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種不祥征兆
征兆是一種兆頭,不是一種結(jié)果,明白了不祥征兆,是可以避免不祥結(jié)果的。古人講:“國(guó)有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任?!币粋€(gè)團(tuán)體有了這三種情況,就是不祥的征兆,必須有效預(yù)防,即可逢兇化吉。 [
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2011-09-09
中小企業(yè)特殊員工的管理技巧
大凡一個(gè)企業(yè)的存在和發(fā)展,都離不開(kāi)企業(yè)組成的最基本元素——人。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部的人組建會(huì)分離成兩種:常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種,常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管理要求 [
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2011-09-09
8個(gè)問(wèn)題留住下屬的心
現(xiàn)代企業(yè),吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn):第一,企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二,企業(yè)是否有完善的機(jī)制;第三,企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解 [
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2011-09-09
當(dāng)HR遭遇“人情招聘”
作為招聘助理或經(jīng)理,我們的首先職責(zé)是遵循3R原則(Righttime\Rightpepole\Rightposition),即在合適的時(shí)間、招聘合適的人員到企業(yè)合適的崗位中。知易行難,除了專業(yè)的理論和技能需要學(xué)習(xí) [
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2011-09-09
公司絕不會(huì)告訴你的10個(gè)秘密
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),這句話可能大家都知道,而且大多數(shù)時(shí)候其實(shí)這句話是正確的。在職場(chǎng)里面都會(huì)有一些潛規(guī)則,都有一些“千萬(wàn)不能做的事情L(zhǎng)IST”,這些可能大家都知道,但是還有一些大家不知道的事情 [
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2011-09-09
致打算跳槽朋友的一封信
1、跳槽是建立在對(duì)自己全面認(rèn)識(shí)與分析基礎(chǔ)上 很多人在不了解自身實(shí)力的基礎(chǔ)上或者對(duì)自己的現(xiàn)狀沒(méi)有足 [
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2011-09-09
當(dāng)前第26/71,
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