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管理知識
績效管理之目標管理
設(shè)定績效目標是績效管理的第一步,目標設(shè)定得合理與否直接決定著評價結(jié)果的好壞。很多企業(yè)績效考核推行不下去的根本原因在于目標設(shè)定得不合理,有的很容易達到績效目標 [
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2011-09-09
拋開薪資與福利,中小企業(yè)靠什么留人?
迎來送往,又到了2011屆大學畢業(yè)生的求職高峰期。校園招聘正風生水起,眾人求職千人百相。然而,應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”,卻是頻繁跳槽者有之,扎根企業(yè)者有之;自視清高者有之 [
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2011-09-09
面對企業(yè)發(fā)展趨勢CIO如何重整自己的IT團隊?
而今天,信息化技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團、股份公司的神經(jīng)中樞里 [
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2011-09-09
論敏捷過程中的需求管理
項目背景介紹: 08年8月到12月,某省級無線運營商的網(wǎng)上營業(yè)廳三期項目,在這個項目中,我擔任了項目經(jīng)理的角色。 [
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2011-09-08
需求管理之需求團隊及需求策略
開發(fā)有開發(fā)團隊,測試有測試團隊,需求既然做為問題的源頭,做為項目的“領(lǐng)頭”,肯定也需要成熟的團隊,需要優(yōu)秀的需求人員 [
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2011-09-08
需求分解與需求跟蹤矩陣
需求分解是將需求分解成一個個的功能點。先寫出大的模塊,然后子模塊,然后細分成各個功能點,模塊的個數(shù)名稱,子模塊的層數(shù),名稱,功能點均可維護。同時每個功能點后面還有開發(fā)人員和維護人員的記錄。開發(fā)人員和維護人員可以根據(jù)不同時期疊加。 [
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2011-09-08
項目需求變更分析和解決之道
作為一個軟件項目經(jīng)理,在項目開發(fā)進行中,你是否遇到過這樣的問題:客戶的一個電話,就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團隊,經(jīng)過再三討論而確認定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶 [
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2011-09-08
業(yè)務(wù)和商業(yè)軟件產(chǎn)品間的不同需求管理
企業(yè)業(yè)務(wù)軟件工程項目和商業(yè)軟件產(chǎn)品項目上項目無論是需求重點,實現(xiàn)方式,項目管理等方面都有極大不同。現(xiàn)在的軟件工程有關(guān)研究并沒有關(guān)注此中的區(qū)別,實際上,其中絕大部分還 [
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2011-09-08
綜合管理之IT項目管理之范圍的管理
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷:一個項目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”,而開發(fā)方在“就地還錢”。 [
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2011-09-08
怎么寫軟件需求說明書
軟件需求說明書 1. 引言 1.1 項目名稱 1.2 項目背景和內(nèi)容概要 [
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2011-09-08
項目范圍是項目成敗的關(guān)鍵
一個項目從其一成立開始,項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的,包括項目管理的九大知識領(lǐng)域(包括項目的整體管理 [
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2011-09-08
實際項目中可使用的性能需求
在編寫合同或者招標書時,經(jīng)常有性能需求方面的章節(jié)。在編寫這部分內(nèi)容時,文檔撰寫人經(jīng)常會覺得無從下手。 [
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2011-09-08
CMM I對軟件項目需求分析的要求
需求分析的目的在于理解提出要求的組織對于這次評估的商業(yè)需要,評估小組領(lǐng)導將收集信息來幫助評估發(fā)起方對照評估目標和他們的商業(yè)目標。通過需求分析,可使評估人員在對評估目標 [
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2011-09-08
溝通:巧妙提問 擺脫僵局
老板壓給你很多任務(wù),下屬不服從你的權(quán)威,平級同事打探你的工作。這類挑戰(zhàn)不易對付,直接道出你的感受會增加沖突,而無所做為又會使人得寸進尺。 [
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2011-09-07
員工的“上船心態(tài)”(團隊管理實戰(zhàn))
幾日前,一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言,讓我甚感驚訝。他說道,經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千,但每當離職時評估他們的表現(xiàn)時,感到他們表現(xiàn)最佳的時候競是在當初來公司應(yīng)聘面試的時候!除了驚訝以外, [
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2011-09-07
軟件實施過程的溝通注意事項
在ERP項目管理中,專門將溝通管理作為一知識領(lǐng)域。PMBOK中也建議ERP項目經(jīng)理要花75%以上時間在溝通上,可見溝通在ERP項目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通,就是善于表達 [
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2011-09-07
巧解IT項目人際關(guān)系的軟繩索
如果問呂良,華立公司ERP實施失敗的原因是什么?他會說根源不在于技術(shù),而在于公司復雜的人際關(guān)系。盡管華立公司在協(xié)調(diào)人員關(guān)系問題做了很大努力,但ERP實際運行時又往往會忽略這些問題。為什么人際關(guān)系的難題會出現(xiàn)?為什么會有這么多的部門和人員會敵我相向? [
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2011-09-07
項目溝通之用計劃撐起項目的成功
本人做過不少項目,尤其是在海外項目中,與很多各部門的同事接觸過,經(jīng)常能看到一些同事日以繼夜的工作,風風火火,有些縱使效率再高,但面對各種接踵而來的需求,也往往只能無奈的疲于奔命 [
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2011-09-07
項目溝通之十六字IT項目管理經(jīng)典
十六字IT項目管理經(jīng)典:目標驅(qū)動,系統(tǒng)思維,風險意識,數(shù)據(jù)量化 [
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2011-09-07
管理溝通與團隊精神的養(yǎng)成
為了維持團隊的正常運作,或者說良性運作,領(lǐng)導者和員工應(yīng)共同努力做到以下幾點: [
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2011-09-07
當前第27/71,
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