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管理知識(shí)
基于貨幣價(jià)值的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1 背景 相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目而言,在IT項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)發(fā)生工期拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量低下與用戶不滿意等負(fù)面情形。 原因是多方面的,用戶的需求在前期不明確,客戶甚至不能明確地描述出期望的項(xiàng)目結(jié)果是什么, [
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2011-08-08
電信行業(yè)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估研究
0引言 電信企業(yè)是運(yùn)行于IT基礎(chǔ)設(shè)施之上的企業(yè),沒(méi)有了IT支撐,上到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策,下到日常的營(yíng)業(yè)受理、計(jì)費(fèi)賬務(wù)、客戶服務(wù)等,一切都將陷于癱瘓。IT支撐已成為現(xiàn)代電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 [
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2011-08-08
SAP項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制
0引言 風(fēng)險(xiǎn)管理一直是IT項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是減少項(xiàng)目失敗的一種重要手段。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程貫穿于項(xiàng)目的始終。IT項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)的士氣都有負(fù)面的影響。 [
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2011-08-08
軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在哪里
前言 當(dāng)前國(guó)內(nèi)存在大量的軟件公司,這些公司的規(guī)模不大,開發(fā)團(tuán)隊(duì)一般3到8人,項(xiàng)目開發(fā)一般采取比較粗糙的開發(fā)模型,比如瀑布模型。經(jīng)過(guò)問(wèn)題定義,可行性研究,需求分析,總體設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),編碼與單元測(cè)試,綜合測(cè)試成功的開發(fā)出了第一個(gè)版本并交付客戶使用。 [
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2011-08-08
IT項(xiàng)目開發(fā)管理好基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)
有時(shí)好象IT分裂成了兩個(gè)敵對(duì)的陣營(yíng)。一邊是致力于穩(wěn)定性的基礎(chǔ)架構(gòu)工程師,他們要保護(hù)自己的環(huán)境。另一邊是開發(fā)者,他們經(jīng)常努力去發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的、更棒的方法來(lái)達(dá)到他們的目標(biāo)。這兩個(gè)陣營(yíng)之間的斗爭(zhēng)是如此的激烈,以至于連最忙碌的經(jīng)理都開始注意到這點(diǎn)。 [
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2011-08-08
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
在許多項(xiàng)目中,項(xiàng)目組成員來(lái)自不同的職能部門或不同組織,以前從未在一起工作過(guò),要想使這樣一組人發(fā)展成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程。通??蓪⑦@一過(guò)程分為四個(gè)階段:形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 [
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2011-08-08
項(xiàng)目管理需要建立團(tuán)隊(duì)文化
在現(xiàn)代企業(yè)中,層級(jí)組織日益為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所取代。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)任務(wù)單元,不僅可以高效地利用有限的人力資源,而且有助于加強(qiáng)員工間的交流與協(xié)作。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功來(lái)說(shuō),高效的團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)不可或缺的要素。 [
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2011-08-08
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些心得
在學(xué)校當(dāng)過(guò)班長(zhǎng),除了體育上拿的是第二以外,其余的各項(xiàng)集體活動(dòng)都拿了第一。在小浪底,曾和老外一起帶出“瘋子班組”,也曾把一個(gè)已列入裁員計(jì)劃的班組的90%多以優(yōu)異的表現(xiàn)給留了下來(lái),最終裁掉的反而是老外自己帶的班組。 [
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2011-08-08
項(xiàng)目管理從改變團(tuán)隊(duì)開始
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 項(xiàng)目背景:中國(guó)建設(shè)銀行數(shù)據(jù)集中工程(簡(jiǎn)稱DCC)于2002年7月份啟動(dòng),目標(biāo)是在全國(guó)建立南北兩個(gè)數(shù)據(jù)中心。項(xiàng)目完成后,38個(gè)分行的數(shù)據(jù)將全部集中到總行數(shù)據(jù)中心,而部署在分行的是大 [
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2011-08-08
需求的是是非非
前些日子有一個(gè)朋友向我要一份需求的標(biāo)準(zhǔn)文檔,因?yàn)樗F(xiàn)在正在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。我對(duì)他說(shuō),我的需求文檔只適合我用,并不適合你用。如果你是真的想在開發(fā)過(guò)程中引入科學(xué)的管理方法,靜下心來(lái),認(rèn)真的學(xué)習(xí)需求的方法論,仔細(xì)的思考適合你們自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版來(lái)哄哄Boss的話,那你就隨便去找一份文檔來(lái)修改一下就行了,保證糊弄得住人。最后我的朋友毅然的找了一份漂亮的文檔走了。 [
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2011-08-04
邊際需求遞減規(guī)律
系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)的“三部曲”,書上是這么說(shuō)的。國(guó)內(nèi)目前系統(tǒng)分析級(jí)的人才奇缺,系統(tǒng)設(shè)計(jì)級(jí)的人才相比之下滿大街(當(dāng)然得是中關(guān)村的大街)都是,報(bào)紙上是這么說(shuō)的。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法大概只有一條,那就是快速培養(yǎng)系統(tǒng)分析師傅,因?yàn)檫@是關(guān)乎系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵,許多人都這么說(shuō)。 [
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2011-08-04
軟件工程-軟件目的需求開發(fā)與管理
需求開發(fā)與管理是軟件項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的工作,據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項(xiàng)目中,由于需求原因?qū)е碌募s占到45%,因此,需求工作將對(duì)軟件項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。雖然如此,在項(xiàng)目開發(fā)工作中,很多人對(duì)需求的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,從本人參與或接觸到的一些項(xiàng)目來(lái)看,小到幾十萬(wàn)元,大到上億元的軟件項(xiàng)目的需求都或多多少的存在問(wèn)題,有的是開發(fā)者本身不重視原因 [
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2011-08-04
e-HR項(xiàng)目范圍管理研究
項(xiàng)目范圍是關(guān)于項(xiàng)目工作內(nèi)容和產(chǎn)出的所有信息,包括所有要執(zhí)行的活動(dòng)、耗費(fèi)的資源和最終產(chǎn)品,以及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目范圍定義后,可以提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性,有利于制定高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基準(zhǔn),有助于分派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)。 [
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2011-08-04
IT項(xiàng)目中客戶需求定義的原則和方法
導(dǎo)讀:了解客戶的需求是長(zhǎng)期而深入的工作,然而對(duì)客戶的需求可以由銷售人員一步步挖掘并定義出來(lái)。那么如何進(jìn)行客戶需求定義呢? 在企業(yè)的銷售隊(duì)伍中,經(jīng)常聽(tīng)到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒(méi)有錢”“客戶說(shuō)要等一段時(shí)間”……等等一些無(wú)法開發(fā)和征服客戶的聲音,根本的原因是由于不了解客戶的真實(shí)需求,銷售人員在銷售 [
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2011-08-04
我眼里的需求版本控制
當(dāng)開發(fā)人員做了一個(gè)已經(jīng)被取消的功能,你能想想他有多沮喪;當(dāng)測(cè)試人員按照老的測(cè)試案例去測(cè)試新的需求規(guī)格的開發(fā)結(jié)果時(shí),他可能要抓狂。出現(xiàn)了這些情況,都是因?yàn)樾枨蟮陌姹究刂瞥霈F(xiàn)了問(wèn)題。 [
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2011-08-04
簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)需求分析的誤區(qū)
要想說(shuō)什么是好的需求分析,不如說(shuō)什么是不好的需求分析,知道什么是不好的,自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情況: (1)創(chuàng)意和求實(shí) [
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2011-08-04
需求分析的兩上兩下方法論
做好需求是一個(gè)軟件項(xiàng)目成功的一半,尤其對(duì)于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更是如此。如何更好地獲取需求和分析需求,本文介紹個(gè)人的方法,不是陽(yáng)春白雪的方法論,也沒(méi)有很深的理論術(shù)語(yǔ),但是卻是很實(shí)用,供大家參考。 [
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2011-08-04
軟件項(xiàng)目需求分析的文檔內(nèi)容概述
首先你要找那些讓你提交這些報(bào)告的人,問(wèn)明白他們說(shuō)的這些報(bào)告究竟需要涉及什么內(nèi)容,給什么人看,格式和文檔的風(fēng)格要求是什么。如果他們不能告訴你一個(gè)滿意的答案,就沒(méi)有必要給他們一個(gè)他們自己都不知道想不想要的東西。 [
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2011-08-04
信息技術(shù)在電力施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
摘要:從探討信息技術(shù)與項(xiàng)目管理的關(guān)系人手,對(duì)國(guó)內(nèi)外信息技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀作了一定分析,進(jìn)一步論述了信息技術(shù)在本公司施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況,提出了對(duì)施工項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的幾點(diǎn)想法。 [
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2011-08-04
談?wù)処T專案中的溝通管理
1 前言 在IT專案中,要做到一個(gè)專案迅速成功的完成,并能達(dá)到或者超過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)好的效果,是很不容易的,在完成所下達(dá)的任務(wù)當(dāng)中,設(shè)計(jì)好的藍(lán)圖跟具體的實(shí)諸於實(shí)踐,既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計(jì)劃,還要有一套適時(shí)的監(jiān)控執(zhí)行方法,但同時(shí)又不能扼殺了整個(gè)專案開發(fā)中的創(chuàng)造性和自主性,這樣,就必須有一個(gè)靈活而且容易使用的溝通方法的過(guò)程,從而使一些的重要的專案資訊時(shí)時(shí)最新,做到即時(shí)同步。 [
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2011-08-03
當(dāng)前第39/71,
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