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管理知識
學(xué)會心理溝通原則十五條
一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。 [
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2011-07-25
CIO如何管理了解不深的信息化項(xiàng)目
總之,對于自己不怎么熟悉的項(xiàng)目,CIO不要輕易接手。若真的推不掉的話,也不要想著自己去當(dāng)一把手。俗話說,后退一步,海闊天空。我們作為CIO,有時候也要有這個膽量。我們可以讓更熟悉這個領(lǐng)域的專家去負(fù)責(zé)。而我們統(tǒng)籌全局,做好相互 [
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2011-07-25
CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
對牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)揑T項(xiàng)目,是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領(lǐng)導(dǎo),CIO與其更是難以相處。但是,工作還是要做的,信息化項(xiàng)目如果沒做好,責(zé)任還是要CIO來承擔(dān)的。所以,跟這些“IT盲”的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時,是要講求一些技巧的。 [
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2011-07-25
軟件項(xiàng)目中各類人員共通心理剖析
我個人覺得一名優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目管理者,首先應(yīng)是一名管理心理學(xué)方面的專家。人是軟件企業(yè)的立足之本。了解參與項(xiàng)目開發(fā)人員的心理活動,對于項(xiàng)目管理者來說,可以順勢利導(dǎo),消除不良的人為因素,提高團(tuán)隊的凝聚力和工作能力,從而提高開發(fā)效率。 [
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2011-07-25
項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)筆記之溝通管理
溝通是為了及時與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存儲、檢索和最終處置項(xiàng)目信息所需的過程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時 間(75%-90%)與團(tuán)隊、客戶、STAKEHOLDER和SPONSOR進(jìn)行溝通。溝通是一個雙向的過程。四個典型過程: 溝通規(guī)劃——確定STAKEHOLDER對信息與溝通的需求。 信息發(fā)布——將所需信息及時提供給項(xiàng)目STAKEHOLDER 績效報告——搜集與傳播項(xiàng)目的績效信息,包括狀態(tài)報告、績效量度及預(yù)測 利害關(guān)系者管理——對溝通進(jìn)行管理,以滿足STAKEHOLDER的需求,并與他們一同解決問題。 [
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2011-07-25
項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目時間的管理總結(jié)
時間管理首要任務(wù)是制定進(jìn)度管理計劃而不是活動定義,進(jìn)度管理計劃沒有做為一個單獨(dú)的過程定義,但是實(shí)際存在的做為項(xiàng)目管理計劃的一部分,進(jìn)度管理計劃告訴你如何進(jìn)行已經(jīng)如果有效的管理 [
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2011-07-25
進(jìn)度管理:再談項(xiàng)目跟蹤和控制
項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo),因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容,同時軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。否則到了時間點(diǎn),產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求,仍然是失敗。 [
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2011-07-25
綜合管理:項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的生命周期描述了項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段,最一般的劃分是將項(xiàng)目分為 “識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目”四個階段。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分 [
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2011-07-25
時間如何左右企業(yè)信息化項(xiàng)目計劃
我們在做信息化項(xiàng)目的時候住住會忽略時間的影響,很多企業(yè)就是因?yàn)樵谛畔⒒?xiàng)目計劃的時候,沒有考慮到時間對于項(xiàng)目進(jìn)程的影響,從而人為增加了信息化項(xiàng)目推動的困難…… [
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2011-07-25
IT項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析
管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理等。其中項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按時完成對所需的各個過程活動進(jìn)行管理。進(jìn)度管理的過程和內(nèi)容主要有:工作界定——為完成各種項(xiàng)目的交付 [
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2011-07-25
進(jìn)度管理:如何安排軟件項(xiàng)目的進(jìn)度
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑:其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間;其二是軟件項(xiàng)目開發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期 [
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2011-07-25
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法的探討
隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行,目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績,在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主主要原因大致包括: [
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2011-07-25
新產(chǎn)品從開發(fā)到上市的階段流程
產(chǎn)品構(gòu)思與選取 這個階段主要是尋求產(chǎn)品構(gòu)思,并不是每個企業(yè)都把這個階段作為流程的正式階段,但是,它卻是產(chǎn)品創(chuàng)新過程的一個必經(jīng)的階段,因?yàn)椋魏我粋€可產(chǎn)品化的構(gòu)思都是從無數(shù)多個構(gòu)思 [
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2011-07-25
如何管理軟件開發(fā)中實(shí)施控制與進(jìn)度
信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識的飛速發(fā)展和迅速普及,使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強(qiáng)烈和苛刻,但是不容忽視的事實(shí)卻是“軟件項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府、企業(yè)中的軟件項(xiàng)目管理人員來說,把項(xiàng)目管理的理論和方法落實(shí)到工作實(shí)踐中去,是提高軟件開發(fā)質(zhì)量的重要手段 [
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2011-07-25
IBM公司建議的WBS制作流程
既然沒有WBS,就沒有項(xiàng)目管理,如何制定正確的WBS就成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的核心了。每個項(xiàng)目管理比較成熟的公司,針對不同類型的項(xiàng)目都有一定的WBS的模版,供項(xiàng)目經(jīng)理參考。對于復(fù)雜的大項(xiàng)目,IBM公司建議的WBS制作流程如下: [
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2011-07-25
管理感悟26條——項(xiàng)目管理/研發(fā)管理
1. 任何可能發(fā)生的問題,一定會發(fā)生! 你擔(dān)心什么問題發(fā)生,它就偏偏發(fā)生。 2. 任何微不足道的細(xì)小問題,哪怕你可能只見過它一次然后就再也沒見到,該問題將傾向于在大規(guī)模生產(chǎn)中給你驚喜(negatively)! 3. 戰(zhàn)略上要樂觀:要相信任何問題都會有解。 [
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2011-07-23
體會項(xiàng)目管理實(shí)施的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
“項(xiàng)目”,在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國的萬里長城都是國際上眾人稱頌的典型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理發(fā)展到今天,應(yīng)用相對成功的領(lǐng)域主要是在土木工程上,現(xiàn)已逐步應(yīng)用于軟件工程、航空、國防、金融、體育等行業(yè)。 [
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2011-07-23
信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度及風(fēng)險管理
1.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 開始一個新項(xiàng)目或版本時候,首先是和用戶一起確認(rèn)需求,進(jìn)行項(xiàng)目的范圍規(guī)劃。項(xiàng)目是范圍,進(jìn)度,質(zhì)量和資源四要素的平衡,用戶對項(xiàng)目進(jìn)度要求和優(yōu)先級高的時候,我們往往要縮小項(xiàng)目范圍,對用戶需求進(jìn)行優(yōu)先級排序, [
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2011-07-23
對信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的認(rèn)識
我們生活在一個快速變遷,社會經(jīng)濟(jì)大跨步向前邁躍的時代,市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),形成了一個多元化市場。在信息系統(tǒng)集成行業(yè)中,人們越來越認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項(xiàng)目管理,才能使我們在整個項(xiàng)目中滿足項(xiàng)目要 [
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2011-07-23
IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊之 項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目管理的實(shí)踐是一種方法論,能否有一種高度概括的框架方法適用于大多數(shù)項(xiàng)目呢?答案是肯定的,項(xiàng)目管理作為一種專業(yè)性的分析一項(xiàng)工作的方法,對于任何項(xiàng)目無論其內(nèi)容形式、規(guī)模大小及復(fù)雜程度,都可以遵循一定必要的分析過程。從宏觀的層面來講,項(xiàng)目管理可分為四個階段,即啟動階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段、收尾階段,那么對于項(xiàng)目生命期的過程描述可以歸納為項(xiàng)目管理的一般模式,如下圖。 [
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2011-07-23
當(dāng)前第43/71,
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