深夜成人在线,chinese国产一区二区,欧美精品乱码,日韩欧美在线视频免费观看,国产午夜不卡,日韩av影院在线,五月天婷婷国产精品
專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊(cè)
QQ客服
地區(qū)
全國(guó)
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫(kù)
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
高項(xiàng)首頁(yè)
資訊
報(bào)考指南
考試大綱
考試報(bào)名
綜合知識(shí)
案例
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
論文
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
備考經(jīng)驗(yàn)
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫(kù)
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
反思風(fēng)險(xiǎn)管理的五項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)
頭一次接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,差不多是三年前了,第一次讀《與熊共舞》,喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述,雖淺顯而深入,如果有一本書能夠改變自己對(duì)某些事情的看法,我定義其為一本“好書”。 [
更多...
]
2011-07-27
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)體會(huì)
參與過(guò)大型軟件項(xiàng)目的人都會(huì)認(rèn)識(shí)到許多事情都可能出錯(cuò),一但出錯(cuò)就可能給項(xiàng)目帶來(lái)危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn),可以獲得很高的跟蹤和控制項(xiàng)目的能力,可以規(guī)避、 [
更多...
]
2011-07-27
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
任何一個(gè)項(xiàng)目,在管理的過(guò)程中,最常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)恐怕就是人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。每一次有核心成員突然宣布要離開(kāi),都會(huì)給項(xiàng)目造成很大的影響。 人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下,都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度,導(dǎo)致必須重新定制計(jì)劃。嚴(yán)重時(shí)候,甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行而被迫夭折。 [
更多...
]
2011-07-27
IT項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在專案正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)專案的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃,也是專案風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。 一 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估 [
更多...
]
2011-07-27
團(tuán)隊(duì)協(xié)作做好三件事
大家也許在小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,做得很自在;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,同樣做的不錯(cuò);可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。 [
更多...
]
2011-07-27
如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商,它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。因此,鄰國(guó)印度同行們的成功經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)軟件企業(yè)普遍效仿,很多企業(yè)都?jí)粝胫蔀榇蟮能浖邪蹋绕涫悄軌虺蔀閲?guó)外廠商的承包商。 有一次,美國(guó)一家中介公司到國(guó)內(nèi)來(lái)尋找一個(gè)合適的軟件承包商。在經(jīng)過(guò)拉 [
更多...
]
2011-07-27
項(xiàng)目管理:團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
12、要有效的管理時(shí)間,團(tuán)隊(duì)成員要明確每月、每周的目標(biāo),每天制定一個(gè)做事表。 以上只是本人在工作當(dāng)中總結(jié)一些拙見(jiàn),僅供朋友們來(lái)參考和交流。 [
更多...
]
2011-07-27
IT項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)溝通
在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里,所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成,而這種合作絕對(duì)離不開(kāi)良好的交流。事實(shí)上,項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不善所產(chǎn)生的結(jié)果。但是,聰明的項(xiàng)目經(jīng)理是懂得如何來(lái)解決交流中出現(xiàn)的問(wèn)題的。 [
更多...
]
2011-07-27
主管:如何管理老朋友和老同事
有一天,當(dāng)你的老朋友、老同事成了你的下屬,高興之余,是否還有隱隱的擔(dān)憂? 如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管,你是否足夠的沉著冷靜,有信心既做好自己的管理工作,又維護(hù)好與以前的老同事老朋友的關(guān)系呢?想要成功地完成從員工到上司的過(guò)渡嗎?不妨了解一下下面這些秘訣。 [
更多...
]
2011-07-27
網(wǎng)站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)組成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的多少和比例要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目來(lái)決定。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制在5-7人。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)首先需要定崗,就是確定項(xiàng)目需要完成什么目標(biāo),完成這些目標(biāo)需要哪些職能崗位,然后選擇合適人員組成。 [
更多...
]
2011-07-27
如何開(kāi)會(huì)?
看到題目可能大家覺(jué)得不值一提,開(kāi)會(huì)?誰(shuí)不會(huì)??墒窍旅娴膯?wèn)題,您可能會(huì)經(jīng)常遇到: § 會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間到了,會(huì)議室仍然被其他人員占用,沒(méi)有會(huì)場(chǎng)地; § 會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間到了,投影儀無(wú)法正確連接; [
更多...
]
2011-07-27
項(xiàng)目管理中 “以人為本” 的思想
“以人為本”的思想就是要我們換個(gè)角度去看問(wèn)題,從對(duì)方的立場(chǎng)上找到問(wèn)題的根源,然后圍繞根源解決問(wèn)題。如果能使用好這種思想就能解決項(xiàng)目管理中的很多問(wèn)題。 [
更多...
]
2011-07-27
如何建立團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì),并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何定義,Smith給出如下的定義:能相互負(fù)責(zé)的、具有共同的目標(biāo)的、共同的執(zhí)行目標(biāo)和共同方法的有互補(bǔ)技能的一些人。 [
更多...
]
2011-07-27
我的軟件項(xiàng)目需求分析總結(jié)
需求分析是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作,是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵 總體上說(shuō),我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項(xiàng)目,但是沒(méi)有解決這樣的項(xiàng)目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個(gè)情況: [
更多...
]
2011-07-27
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的范圍變更管理
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求,所以范圍變更是經(jīng)常的事。對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組既不能一味拒絕,也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因, [
更多...
]
2011-07-27
需求開(kāi)發(fā)的主要困難與策略
1 知識(shí)技能 問(wèn)題:需求分析員缺乏應(yīng)用域知識(shí)。應(yīng)用域的知識(shí)是無(wú)邊無(wú)際的,任何人都不可能是“萬(wàn)事通”。需求分析員可能是某一領(lǐng)域的專家,但一個(gè)企業(yè)要謀求發(fā)展,不能總在做老的業(yè)務(wù),當(dāng)他接手陌生的業(yè)務(wù)時(shí),他可能是個(gè)“無(wú)知”者。 [
更多...
]
2011-07-27
以知識(shí)為核心的ALM之需求管理篇
需求管理是軟件開(kāi)發(fā)生命周期的初始階段,它對(duì)最終提交的軟件產(chǎn)品的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。一位咨詢師朋友告訴我,在美國(guó),超過(guò)60%的軟件項(xiàng)目失敗都是因?yàn)椴豢茖W(xué)的需求管理。另外 [
更多...
]
2011-07-27
項(xiàng)目范圍變更管理方法研究
總之,對(duì)工作進(jìn)行分解、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理看似一個(gè)單純的、直接的任務(wù),但事實(shí)并非如此,它需要管理、技術(shù)、溝通等多方面的經(jīng)驗(yàn)。其中,準(zhǔn)確地分析和定位是基礎(chǔ),科學(xué)定義項(xiàng)目范圍是核心,嚴(yán)格有效控制范圍變更是關(guān)鍵,三者是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體,缺一不可。 [
更多...
]
2011-07-27
缺乏溝通----項(xiàng)目管理的困惑
案例 L先生曾負(fù)責(zé)了一個(gè)航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,在此項(xiàng)目一期的時(shí)候,各類問(wèn)題層出不窮,項(xiàng)目組疲于應(yīng)付,四處救火: [
更多...
]
2011-07-25
項(xiàng)目管理中如何與合作伙伴合作
經(jīng)常聽(tīng)到項(xiàng)目經(jīng)理抱怨,在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中與公司的合作很艱難,不是出現(xiàn)無(wú)法按期完工,就是在實(shí)施的過(guò)程中質(zhì)量無(wú)法保證;不是公司實(shí)力太弱,就是公司太強(qiáng)勢(shì)而無(wú)法控制..。本人做為項(xiàng) [
更多...
]
2011-07-25
當(dāng)前第42/71,
首頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
尾頁(yè)
考試介紹
報(bào)考指南
報(bào)名時(shí)間
報(bào)名條件
考試時(shí)間
考試大綱
考試教程
成績(jī)查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽(tīng)課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報(bào)名簡(jiǎn)章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費(fèi)在線答題
優(yōu)惠報(bào)班活動(dòng)
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫(kù)
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊(cè)消防考試網(wǎng)