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信息系統(tǒng)項目管理師
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管理知識
項目移交完成,一點回顧
項目是日本人拿過來的,移植到XBOX360上。Alpha版本階段沒有大問題,底層庫剝離,2X/4XFSAA,固定管線到Shader移植等等,都比較順利的完成了。 [
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2011-08-01
軟件開發(fā)項目管理的幾個方面
四大變量:范圍·質(zhì)量·成本·交期 軟件開發(fā)項目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU:strategical business unit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點。而對項目而言,急需的不是設(shè)計方法,也非分析方法,當然也不是開發(fā)方法,而是管理, [
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2011-08-01
企業(yè)導入項目管理軟件的常見誤區(qū)
誤區(qū)一:項目管理軟件=項目管理 這是最普遍的認識誤區(qū)。其實,在企業(yè)引入項目管理,應該是引入整個項目管理體系。 這一誤區(qū)的典型特征就是用項目管理軟件套原有管理模式。結(jié)果出現(xiàn)沖突。這一沖突又是第二誤區(qū)直接誘因。 [
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2011-08-01
綜合項目管理知識之認知項目管理
隨著對工作的熟悉,開始感知項目管理,感受到自己的工作是受約束的,在和一個小團隊一起工作。模糊認識到項目管理要界定需 求,再設(shè)定分解子目標,最后通過一系列規(guī)范、要求來約束項目成員保證任務(wù)的達成。但是, [
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2011-08-01
項目計劃——看上去很美
項目計劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的,而在我們的項目中,它究竟又起了什么樣的作用呢? 談到項目計劃,不得不從計劃編制的依據(jù)說起。以我自己的理解來看,項目計劃誕生的簡要流程應該是: [
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2011-08-01
企業(yè)IT項目管理中常犯的十四個錯誤
將近70%的IT項目會超出預算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的計劃、通暢的內(nèi)部溝通,以及合理的資源分配。 許多IT項目管理顧問和軟件提供商經(jīng)常抱怨,“甲方”總是一再犯下相同的錯誤。不是IT小組沒有遵守標準的項目管理流程,就是沒有相應的人員來開展項目,或者沒有評估有可能危及項目的風險,也沒有確定緩解這些風險的辦法等等。諸如此類的錯誤還有一大堆,足以“致命”。 [
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2011-08-01
RUP中的質(zhì)量管理
質(zhì)量是我們希望自己的產(chǎn)品、流程和服務(wù)爭取達到的目標。然而當問到“什么是質(zhì)量?”時,人們的看法各有不同。常見的回答有: “質(zhì)量 ... 我不知道怎么描述它,但在具體環(huán)境中,我就明白是怎么回事?!? [
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2011-07-29
點點滴滴在心頭:軟件開發(fā)度量思想(2)
個體軟件過程(PSPSM:personal software process)由美國卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程研究所的漢弗萊(Watts S.Humphrey)等人開發(fā)而成,并于1995年推出,著重于軟件開發(fā)人員的個人培訓、品質(zhì)改善和工數(shù)估算,既是軟件能力成熟度從組織轉(zhuǎn)向個人的飛躍,也是軟件工程從定向轉(zhuǎn)為定量的標志。CMM難以適用于小規(guī)模的軟件開發(fā)組織,而PSP為軟件開發(fā) [
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2011-07-29
點點滴滴在心頭:軟件開發(fā)度量思想
ISO的八項質(zhì)量管理原則之一“基于事實的決策方法”強調(diào):對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。這一原則在ISO 9001:2000標準中的應用示例主要包括:組織應確定、收集和分析適當數(shù)據(jù)進行質(zhì)量策劃,對質(zhì)量管理體系過程、所需資源和持續(xù)改進作出正確決策;通過管理評審對質(zhì)量管理體系改進機會和變更需要進行決策 [
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2011-07-29
無所不在的質(zhì)量保證——營造軟件組織的質(zhì)量文化
質(zhì)量是免費的,但需要付出行動,認真地去做,并需要為此付出,付出就會有回報。 國際歌中唱到:“從來就沒有什么救世主,…,只有靠我們自己!”。LA(Lead Assessor)和各種各樣的大師等都是布道者,最重要的還是解決我們自己的實際問題。 善于學習、思考和總結(jié),當質(zhì)量已經(jīng)成為我們工作的一種重要的習慣和文化時,就會持續(xù)不斷地實現(xiàn)改進。 [
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2011-07-29
計算機軟件系統(tǒng)質(zhì)量保證計劃示例
1.1 目的 本計劃的目的在于對所開發(fā)的CADCSC軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施,以保證所交付的CADCSC軟件能夠滿足項目委托書或合同中規(guī)定的各項需求,能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導小組批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。 [
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2011-07-29
全面成本管理的疑惑
近來多有約稿,其中一個以全面成本管理、基于erp的成本改良和消減為中心,說明ERP信息系統(tǒng),在哪些方面能夠?qū)ζ髽I(yè)組織改良、流程改良以及控制提供全面成本的改進。 [
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2011-07-29
信息系統(tǒng)項目成本估算的難點和錯誤規(guī)避
1.需求信息的復雜性。與其他有些傳統(tǒng)項目不同,信息系統(tǒng)要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復雜性,給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。而且,隨著項目的進展,許多具體情況的明確,項目的成本估算也會相應的有所變化。 [
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2011-07-29
關(guān)于實施目標成本管理的思考
企業(yè)經(jīng)營管理的根本著眼點在于如何擴大收入和降低成本。實施目標成本管理,是降低成本的有效途徑。目標成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃,綜合測算確定目標利潤后,以目標利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征,強化成本的超前管理。 [
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2011-07-29
企業(yè)實施ERP項目的風險和成本分析
在這個ERP概念、案例、方案普及的時代,絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導入ERP系統(tǒng)的時候依然會很關(guān)注以下問題: ?企業(yè)目前的管理基礎(chǔ)和管理人員水平是否適合上ERP? ?如何保證ERP項目的成功實施并取得效果? ?以目前的企業(yè)規(guī)模,上一套ERP需要多大的投入? [
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2011-07-29
什么是成本:成本的由生到死(二)
前兩年參加、組織了一個成本軟件的設(shè)計與開發(fā)工作,現(xiàn)在閑了些,將一些心得寫出來,希望對從事這方面開發(fā)的朋友們,能有些幫助。 我以一個生產(chǎn)家具的企業(yè)為例: 1、企業(yè)要生產(chǎn)家具,首先要到木材市場購買合適的木材。 [
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2011-07-29
談?wù)勴椖康某杀竟芾?/span>
度,就會做好項目的成本管理! falconmiles的成本明細是針對軟件企業(yè)的,實際上有許多項是企業(yè)的管理成本和企業(yè)的發(fā)展投入!對整個公司可以這樣核算,但對項目就不能這樣核算!因為,開發(fā)人員在項目中的工資和不做項目的工資是不同的! [
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2011-07-29
信息系統(tǒng)項目監(jiān)理:提高投資效益的重要手段
當前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在IT工程的建設(shè)中引進監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開始,通過競爭先后在幾個省市規(guī)模的大型IT工程建設(shè)中承擔了工程監(jiān)理工作,效果顯著,深受業(yè)主的好評和領(lǐng)導部門的重視。在實踐中,我們對監(jiān)理工作進行了一些探索,對IT建設(shè)工程管理如何與國際上的通行做法接軌,提高IT建設(shè)的投資效益有了一些理解。 [
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2011-07-29
淺談直屬項目部的成本控制
【摘 要】根據(jù)筆者從事工程造價管理工作的經(jīng)驗和體會,闡述了工程項目實施的全過程中,如何有效控制直屬項目部的施工成本,提高項目效益。 項目部是建筑承包企業(yè)的成本中心,項目建設(shè)過程中的人工、材料、機械的投入 [
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2011-07-29
目標成本管理:企業(yè)守住利潤的利器
“1990年對克萊斯勒來說并不好過。近十年來自日本及歐洲汽車工業(yè)的激烈競爭不斷壓榨著美國三大汽車制造商的利潤??巳R斯勒盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上努力追趕競爭者,市場卻并未對此做出多少回應。與此同時,競爭者還在不斷地為其產(chǎn)品加入新的功能與技術(shù)。 [
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2011-07-29
當前第41/71,
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