深夜成人在线,chinese国产一区二区,欧美精品乱码,日韩欧美在线视频免费观看,国产午夜不卡,日韩av影院在线,五月天婷婷国产精品
專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊(cè)
QQ客服
地區(qū)
全國(guó)
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內(nèi)蒙古
黑龍江
軟題庫(kù)
培訓(xùn)課程
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
高項(xiàng)首頁(yè)
資訊
報(bào)考指南
考試大綱
考試報(bào)名
綜合知識(shí)
案例
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
論文
整體
范圍
進(jìn)度
成本
質(zhì)量
人力
溝通
風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)
資料
經(jīng)驗(yàn)
更多
備考經(jīng)驗(yàn)
資料下載
培訓(xùn)課程
考試中心
每日一練
章節(jié)練習(xí)
歷年真題
考試題庫(kù)
人才專欄
論壇
當(dāng)前位置:
信管網(wǎng)
>
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在優(yōu)耐達(dá)公司做了多年的項(xiàng)目,也擔(dān)任了多年的項(xiàng)目經(jīng)理,小項(xiàng)目一兩個(gè)人一兩個(gè)月完成,大的項(xiàng)目十幾個(gè)人,一兩年完成,到目前為止大大小小也做十多二十個(gè)項(xiàng)目。從公司的項(xiàng)目來看,從玉溪電信局的多媒體話費(fèi)查詢項(xiàng)目, [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)
在許多項(xiàng)目中,項(xiàng)目組成員來自不同的職能部門或不同組織,以前從未在一起工作過,要想使這樣一組人發(fā)展成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),需要經(jīng)過一個(gè)過程。通??蓪⑦@一過程分為四個(gè)階段:形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 [
更多...
]
2011-07-08
“缺陷管理”與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
今天在企業(yè)管理的諸多方面已經(jīng)達(dá)成共識(shí),高效的管理和不斷的創(chuàng)新成為很多企業(yè)孜孜不倦的追求,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要依靠創(chuàng)新的技術(shù)和規(guī)范的管理,最近學(xué)術(shù)界又將管理的層次不斷提高, [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求
加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員,無疑需要從全局出發(fā),為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求,只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的, [
更多...
]
2011-07-08
軟件項(xiàng)目管理原則談
軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們:沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果。我們中的大多數(shù)項(xiàng)目管理人員在其個(gè)人簡(jiǎn)歷中紛紛寫到:“擁有多年的豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”,但在實(shí)際開發(fā)中,“ [
更多...
]
2011-07-08
軟件開發(fā)管理規(guī)范流程圖
摘項(xiàng)目管理的根本目的是按時(shí)、保質(zhì)、保量完成預(yù)期交付的成果。項(xiàng)目管理要讓整個(gè)組織能清楚 [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目管理過程中的問題分析方法
摘要:人們常常發(fā)現(xiàn),在同一個(gè)項(xiàng)目中,不同的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,選擇不同的管理方法。而應(yīng)用同樣的管理方法,有的管理人員能取得顯著的成績(jī),有的管理人員卻可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。究其原因,是由于人們對(duì)問題的不同看法造成的。因此,在項(xiàng)目管理過程中對(duì)問題進(jìn)行分析有助于提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和實(shí)踐能力,進(jìn)而產(chǎn)生好的結(jié)果。 [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的第一步,它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的管理是否混亂的判斷首先應(yīng)該從項(xiàng)目計(jì)劃開始。以一個(gè)項(xiàng)目為例,我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況: [
更多...
]
2011-07-08
談?wù)勴?xiàng)目收尾
談到項(xiàng)目收尾,可能很多同事都有一大段的牢騷,血淚史當(dāng)然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項(xiàng)目“接近”結(jié)束的時(shí)候陷入困境的情況,客戶不斷的提出新要求;以為已經(jīng)干完了“該干的事情”,結(jié)果拿起合同一看,天啊……客戶要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)合同的話,根本就不可能驗(yàn)收。我也有過這樣的慘痛經(jīng)歷,就來瞎侃一把吧?! ? [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目管理規(guī)范-RUP管理實(shí)施(第三部分)
3. 角色劃分 角色是抽象的職責(zé)定義,它定義的是所執(zhí)行的一組活動(dòng)和所擁有的一組文檔與模型。 角色通常由一個(gè)人或作為團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的多個(gè)人來實(shí)現(xiàn)。 [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目管理規(guī)范-RUP管理實(shí)施(第二部分)
2. 核心工作流程 軟件工程中的工作流程分為兩部分:核心工作流程與核心支持工作流程 核心工作流程(在項(xiàng)目中的流程) · 業(yè)務(wù)需求建模 [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目管理規(guī)范-RUP管理實(shí)施(第一部分)
軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,是一個(gè)由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,必須改進(jìn)軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥,我們必須根據(jù) [
更多...
]
2011-07-08
網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)流程概述
一.概念 網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù)。 [
更多...
]
2011-07-08
項(xiàng)目管理過程中的棘輪效應(yīng)
文摘:本文引入信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中“棘輪效應(yīng)”理論,闡明了軟件管理過程中“棘輪效應(yīng)”產(chǎn)生的原因、必要條件以及相應(yīng)的對(duì)策。本文可以為項(xiàng)目經(jīng)理制定科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提供建議。 關(guān)鍵詞:軟件項(xiàng)目管理 棘輪效應(yīng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) [
更多...
]
2011-07-08
軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審指南
最近,和幾個(gè)同行談到軟件項(xiàng)目階段評(píng)審的問題,有不少人抱怨評(píng)審過程無章可依,參與評(píng)審的人員分不清自己的職責(zé),甚至對(duì)評(píng)審過程也不甚了了。為此,筆者結(jié)合自己的一些評(píng)審經(jīng)驗(yàn),參考揉和了幾種不同的評(píng)審流程,編成《軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審指南》,供大家參考。 [
更多...
]
2011-07-08
IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)比較時(shí)髦的詞,我們都在講企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,包括賴?yán)蠋熤v的SOX法,實(shí)際上就是控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),引用一些控制措施,其中里面的控制措施里就 有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是IT的, [
更多...
]
2011-07-07
項(xiàng)目管理中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理
一、 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理? 因?yàn)槲覀兠媾R一系列的問題: 1、 我們的項(xiàng)目會(huì)有什么潛在的問題現(xiàn)在還看不到? [
更多...
]
2011-07-07
正確進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5步驟
一個(gè)只會(huì)幫倒忙的項(xiàng)目經(jīng)理只在問題發(fā)生以后才著手解決。一個(gè)具有前瞻性的項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)將問題解決在發(fā)生之前。以下是能夠幫助你在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法: [
更多...
]
2011-07-07
精英理念:談笑間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)灰飛煙滅
上一套財(cái)務(wù)軟件或是OFFICE軟件,風(fēng)險(xiǎn)是可以忽略的。但對(duì)少則數(shù)百萬,多則上千萬的大型IT項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),成為企業(yè)實(shí)施大型IT項(xiàng)目不得不解解決的問題。企業(yè)所面臨的是這樣一種狀況: 對(duì)自己不很懂的IT項(xiàng)目,承擔(dān)責(zé)任,做出決策并保證成功。 [
更多...
]
2011-07-07
無可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)無處不在,而且?guī)缀鯚o可避免。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我們不能乞求誰會(huì)給我們一個(gè)安全的項(xiàng)目。事實(shí)上沒有真正意義上的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目注定是要失敗的:全無風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),它們也幾乎全無價(jià)值。這些項(xiàng)目我們大可不以理會(huì), [
更多...
]
2011-07-07
當(dāng)前第51/71,
首頁(yè)
上一頁(yè)
下一頁(yè)
尾頁(yè)
考試介紹
報(bào)考指南
報(bào)名時(shí)間
報(bào)名條件
考試時(shí)間
考試大綱
考試教程
成績(jī)查詢
證書領(lǐng)取
真題下載
免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
一鍵領(lǐng)取
推薦文章
各省市軟考報(bào)名簡(jiǎn)章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內(nèi)蒙古
黑龍江
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送
免費(fèi)在線答題
優(yōu)惠報(bào)班活動(dòng)
直播錄播輔導(dǎo)
推薦內(nèi)容
PMP學(xué)習(xí)網(wǎng)
|
軟題庫(kù)
|
網(wǎng)考網(wǎng)
|
注冊(cè)消防考試網(wǎng)