前言
　　最近，和幾個同行談到軟件項目階段評審的問題，有不少人抱怨評審過程無章可依，參與評審的人員分不清自己的職責(zé)，甚至對評審過程也不甚了了。為此，筆者結(jié)合自己的一些評審經(jīng)驗，參考揉和了幾種不同的評審流程，編成《軟件項目設(shè)計和開發(fā)評審指南》，供大家參考。
1　目的
　　設(shè)計和開發(fā)評審的目的是由一組有資格的人員對軟件設(shè)計和開發(fā)的輸出進(jìn)行評價，以判斷確定設(shè)計和開發(fā)的輸出能否實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品預(yù)先定義的規(guī)格，同時通過評審標(biāo)識出與規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的偏差。它向管理部門提供充足的證據(jù)以證明
　　1）設(shè)計和開發(fā)的輸出符合了其規(guī)格要求；
　　2）設(shè)計和開發(fā)的輸出是否滿足相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
　　3）軟件產(chǎn)品的更改得到了恰當(dāng)?shù)貙?shí)施；
　　4）軟件產(chǎn)品的更改只對那些規(guī)格發(fā)生了更改的系統(tǒng)區(qū)域有影響，沒有引入新的問題。
2　范圍
　　本規(guī)范適應(yīng)于對軟件設(shè)計和開發(fā)的輸出以及設(shè)計與開發(fā)的更改進(jìn)行評審。
3　角色和職責(zé)
　　3.1 主審人。主審人是技術(shù)評審的指揮人員，負(fù)責(zé)評審活動的組織、結(jié)論、書面報告和問題跟蹤。
　　3.2 評審專家。評審專家應(yīng)由滿足要求的技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)向評審組成員提出自己的評審意見和建議。
　　3.3 質(zhì)量保證人員：
　　3.4 記錄員。會議記錄人員。
　　3.5 顧客和用戶代表。必要時，由主審人確定能夠充當(dāng)顧客和用戶代表的角色。
　　3.6 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員。
4　評審時機(jī)
　　按《產(chǎn)品開發(fā)計劃》所策劃的的評審檢查點(diǎn)進(jìn)行。因臨時變更引起的突發(fā)性的評審隨時進(jìn)行。
5　評審的基本要求
　　a）設(shè)計和開發(fā)評審應(yīng)分級進(jìn)行。公司級的項目應(yīng)進(jìn)行公司級評審；業(yè)務(wù)部門級的項目一般進(jìn)行業(yè)務(wù)部門級評審；
　　b）設(shè)計和開發(fā)評審視具體情況可一次進(jìn)行，也可分段進(jìn)行；
　　c）評審結(jié)論應(yīng)明確；
　　d）評審資料應(yīng)及時歸檔。
6　評審依據(jù)
　　a）合同、技術(shù)協(xié)議書、需求規(guī)格說明書和設(shè)計任務(wù)書；
　　b）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量保證文件。
7　評審內(nèi)容
　　評審的內(nèi)容可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的研制周期、技術(shù)難度、復(fù)雜程度以及使用方的要求有所側(cè)重和適當(dāng)?shù)脑鰷p，但應(yīng)滿足對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行評審的要求。主要內(nèi)容：
　　a）設(shè)計方案正確性、先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性；
　　b）系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性；
　　c）系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性；
　　d）采用設(shè)計準(zhǔn)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合理性；
　　e）系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理；
　　f）關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)解決情況；
　　g）編制的質(zhì)量計劃是否可行。
8　評審方式
　　評審方式有會簽評審和會議評審兩種。
8.1 會簽評審
　　會簽評審是各個評委根據(jù)評審的內(nèi)容和要求進(jìn)行審核并發(fā)表自己意見，當(dāng)各位評委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決，則不召開會議而直接填寫《設(shè)計和開發(fā)評審報告》的一種評審方式。
8.2 會議評審
　　會議評審就是公司組織內(nèi)外的專家召開評審會議，根據(jù)評審的內(nèi)容和要求進(jìn)行討論、分析并就最終結(jié)果達(dá)成一致的評審方式。
9　工作程序


9.1 提出申請
　　一般情況下，設(shè)計部門應(yīng)在評審前3天向項目管理部提交《設(shè)計和開發(fā)評審申請表》。
9.2 提供資料
　　公司級評審，要求評審的設(shè)計部門應(yīng)在評審會前2～3天將評審資料交項目管理部；項目管理部將評審資料交評委。
　　業(yè)務(wù)部門級評審，評審資料由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督備齊，于評審會前兩天交評委。
9.3成立評審組
9.3.1評審組產(chǎn)生辦法
　　a) 評審組成員由項目組提出建議，項目管理部根據(jù)項目組的建議，與相關(guān)部門(或人員)協(xié)商產(chǎn)生。
　　b) 評審組的組長和副組長在評審組成員中推舉產(chǎn)生。
9.3.2 評審組設(shè)組長1人，可設(shè)副組長1～2人，成員若干人組成。
　　a）同行專家；
　　b）與被評審設(shè)計階段有關(guān)的職能部門代表；
　　c）有關(guān)項目組設(shè)計人員代表；
　　d）項目管理部代表；
　　e）有關(guān)人員（客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)等視情況而定）。
9.4 評委發(fā)表意見
　　評審組長組織評委審查資料,各評委根據(jù)評審的內(nèi)容和要求發(fā)表意見，填寫評審專家評審表。
9.5 形成評審結(jié)論
9.5.1 評審組長分析各評委的審查意見，當(dāng)各位評委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決時，可與項目管理部協(xié)商決定采用會簽評審方式，直接形成評審結(jié)論，填寫《設(shè)計和開發(fā)評審報告》。否則采用會議評審方式。
9.5.2 召開評審會（會議評審方式采用）
　　a) 會議報告
　　內(nèi)容包括：
　　評審的依據(jù)性文件；
　　設(shè)計工作報告；
　　設(shè)計文件的綜合介紹。
　　b）評審會評議，設(shè)計人員答辯。
　　評審組根據(jù)評議的意見，提出存在問題及改進(jìn)建議。
　　c）形成評審結(jié)論。
　　業(yè)務(wù)部門級評審由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織填寫《設(shè)計和開發(fā)評審報告》，并將評審遺留問題的改進(jìn)意見及措施及時報項目管理部。公司級評審由項目管理部組織填寫《設(shè)計和開發(fā)評審報告》。
9.6 如果評審?fù)ㄟ^，則評審程序結(jié)束,評審資料的歸檔,否則由設(shè)計部門修改設(shè)計方案，并對修改后的設(shè)計方案重新進(jìn)行評審。
9.7 評審資料的歸檔
　　項目管理部負(fù)責(zé)公司級設(shè)計和開發(fā)評審資料的整理并及時歸檔。業(yè)務(wù)部門級評審資料由業(yè)務(wù)部門自行整理后按規(guī)定歸檔。
9.8 跟蹤管理
　　設(shè)計部門認(rèn)真分析設(shè)計和開發(fā)評審報告中提出的問題及改進(jìn)建議，制定糾正措施并負(fù)責(zé)落實(shí)；項目管理部對設(shè)計和開發(fā)評審實(shí)施監(jiān)督與跟蹤管理，并形成記錄。