團隊利用這種靈活性，持續(xù)地改進設計，以便于每次迭代結束生成的系統(tǒng)都具有最適合于那次迭代中需求的設計。 
 
　　敏捷開發(fā)技術應用分析 

　　電子商務軟件開發(fā)存在的問題

　　開宏公司是國內某汽車零部件貿易企業(yè)，其業(yè)務形式大部分采用期貨訂貨，客戶群基本上覆蓋了全國各地，公司制定的訂貨時間一般集中在月底的10天左右。 

　　該企業(yè)原來開發(fā)了一套適合自己企業(yè)運作的貿易企業(yè)ERP系統(tǒng)，但ERP的核心是實現(xiàn)企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)內部供應鏈管理。僅僅是在公司內部使用。 

　　由于企業(yè)沒有外部信息管理機制，所以不能夠很好的和客戶進行信息交流，這樣一來就造成客戶在集中訂貨的時候，因為訂貨量巨大，而時間集中在供貨的那幾天，造成該企業(yè)的業(yè)務人員平時很輕松，在那幾天卻很忙碌，而且經(jīng)常會發(fā)生排隊訂貨的現(xiàn)象。 

　　同時由于是期貨訂貨，所以該企業(yè)還得向上游供應商訂貨，這樣一來，給工作帶來極大的不便，也容易造成混亂和漏洞。 

　　因此，經(jīng)過多方面考慮，公司決定根據(jù)企業(yè)特點開發(fā)一套網(wǎng)上期貨訂貨系統(tǒng)，將訂貨的整個環(huán)節(jié)都打通，通過和幾個系統(tǒng)之間的集成，做到實時的信息流通。

　　但是因為國內沒有相關成熟的案例和模型，所以實施存在極大地風險性。而為了盡快地解決業(yè)務流程中的問題，要求盡早建立網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，根據(jù)以上情況，決定采用敏捷開發(fā)技術來實施這個項目。 

　　實施計劃 

　　建立聯(lián)合實施團隊，由電子商務公司的項目實施人員和客戶方的關鍵用戶一起構成，統(tǒng)一受客戶方的常務副總指揮。 

　　工作方式：在客戶現(xiàn)場辦公，在調研的同時做需求，根據(jù)系統(tǒng)架構和功能劃分，邊做設計邊做開發(fā)。 

　　溝通方式：所有項目組成員對每天的工作進行總結和經(jīng)驗交流。每周召開一次推進和培訓會議，在不斷開發(fā)的過程中進行對用戶的業(yè)務知識，系統(tǒng)知識，和操作的培訓，為將來系統(tǒng)的運行維護打下更好的基礎。 

　　項目實施過程 

　　第一輪循環(huán)實施周期兩個月，不但搭建了整個應用的整體框架，還實現(xiàn)了兩大品種的單向期貨訂貨流程。 

　　第二輪循環(huán)實施周期兩個月，打通了向供應商的期貨訂貨環(huán)節(jié)，并且實現(xiàn)了另外兩個品種的訂貨。同時逐步將前期做好的系統(tǒng)向用戶做推廣使用，在不斷完善的過程中，對本階段的項目開發(fā)實施做修正。 

　　第三輪循環(huán)實施周期三個月。由開發(fā)人員和客戶方的關鍵用戶對期貨訂貨系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化。 

項目實施效果 

　　通過網(wǎng)上信息的快速傳遞，再也沒有排隊訂貨的狀況，同時由于采用了敏捷開發(fā)技術，降低了開發(fā)成本，開發(fā)效率得以提高。盡管在整個項目實施過程中存在大量的變更和修正，但是這樣的開發(fā)方式可以很有效的避免帶來更多負面的扯皮現(xiàn)象。