21. 在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究項目的項目管理服務(wù)的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最合適？

　　a. 總價合同
　　c. 成本加一個成本百分?jǐn)?shù)的合同
　　b. 固定價值加激勵的合同
　　d. 工時和材料單價合同

　　22. 對正式合同接收和收尾的要求通常定義于：

　　a. 建議中
　　c. 合同條款和條件中
　　b. 工作報告
　　d. 采購審計報告

　　23. 你計劃對外簽訂一個對你們公司進行項目管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項目管理項士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個什么樣的例子？

　　a. 建立一個獨立的評估
　　c. 建立一個加權(quán)系統(tǒng)
　　b. 為你的工作報告準(zhǔn)備需要的材料
　　d. 建立一個篩選系統(tǒng)

　　24. 因為以下元素是法制強制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了：

　　a. 法律地位
　　c. 適當(dāng)?shù)暮贤问?br /> 　　b. 雙方同意
　　d. 價格結(jié)構(gòu)

　　25. 一個訂單是哪一種合同形式的例子？

　　a. 單方面的
　　c. 三方面的
　　b. 雙方面的
　　d. 可分的

　　26. 你負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該：

　　a. 舉行一個招標(biāo)會
　　c. 招待合同變更控制系統(tǒng)
　　b. 確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br /> 　　d. 寫出一份工作報告

　　27. 以下哪一點有關(guān)成本補償合同的表述不正確？

　　a. 賣方對成本控制的興趣減少了
　　c. 買方更關(guān)心賣方的績效了
　　b. 付款只以提供的貨物和服務(wù)為基礎(chǔ)
　　d. 買方承擔(dān)更大的財務(wù)風(fēng)險

　　28. 買方運用一系列的激勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種激勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種激勵？

　　a. 正面的
　　c. 正常的
　　b. 負(fù)面的
　　d. 傾向于風(fēng)險的

　　29. 保證書的主要功能是：

　　a. 為提供的質(zhì)量級別提供保證
　　b. 提供對延期付款的保證
　　c. 提供一種在項目接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法
　　d. 保證購買的東西滿足其使用目的

　　30. 全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要：

　　a. 除了項目經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動
　　b. 在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤
　　c. 需要準(zhǔn)備一個WBS
　　d. 確保工作被滿意地完成

　　31. 你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供服務(wù)的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進度和成本績效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的項目雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同？

　　a. 能作商業(yè)價格調(diào)整的固定價格
　　c. 絕對固定價格
　　b. 固定價格加激勵（固定的目標(biāo)）
　　d. 成本加獎勵費

　　32. 合同的語言有時會引起誤解并對項目的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，應(yīng)該有一個非正式的能相對較快地克服這些障礙的方法。一個方法是將有總理2的事情交給無利害關(guān)系的第三方來解決。這個過程叫做：

　　a. 可供選擇的爭論解決方案
　　c. 指導(dǎo)性解決方案
　　b. 問題處理過程
　　d. 訴訟調(diào)停

　　33. 無成本結(jié)算有時用于：

　　a. 結(jié)束一個成功的合同
　　c. 當(dāng)買方的特性按要求已滿足時
　　b. 正式終止過程
　　d. 當(dāng)這種安排被其中的一方接受時

　　34. 以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風(fēng)險推給了買方？

　　a. 成本加獎勵費
　　c. 成本加激勵費用
　　b. 成本加固定費用
　　d. 成本加一個成本的百分?jǐn)?shù)

　　35. 為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件：

　　a. 工作報告
　　c. 評估辦法
　　b. 采購管理計劃
　　d. 合同條款和條件

　　36. 買方與賣方已談妥了一個固定價格加激勵費用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元，目標(biāo)利潤是300,000美元，目標(biāo)價格是230,000美元。買方還談好了最高價格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實際成本完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤？

　　a. 21,000美元
　　c. 39,000美元
　　b. 35,000美元
　　d. 51,000美元

　　37. 檢查和接受的請求定義于：

　　a. 合同中
　　c. 總的項目計劃中
　　b. 采購管理計劃中
　　d. 規(guī)格說明書中

　　38. 合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費用而設(shè)計：

　　a. 保險費
　　c. 分包商、勞工和材料賣方
　　b. 每周的付款單
　　d. 因事故造成的損失

　　39. 在詢價計劃期間，項目團隊對什么負(fù)有責(zé)任？

　　a. 做出自制/外購決定
　　b. 制定采購文件
　　c. 以交付日期的形式確定進度參數(shù)
　　d. 為詢價制定規(guī)格和圖形

　　40. 你在加拿大的某省工作，按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個月因為大風(fēng)雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款：

　　a. 非心神健全
　　c. 不可抗力
　　b. 突發(fā)事件
　　d. 變更事項

參考答案：
　　21.d.工時和材料單價合同
　　22.c.合同條款和條件中
　　23.d.建立一個篩選系統(tǒng)
　　24.d.價格結(jié)構(gòu)
　　25.a.單方面的
　　26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng)
　　27.b.付款只以提供的貨物和服務(wù)為基礎(chǔ)
　　28.b.負(fù)面的
　　29.a.為提供的質(zhì)量級別提供保證
　　30.d.確保工作被滿意地完成
　　31.c.絕對固定價格
　　32.a.可供選擇的爭論解決方案
　　33.b.正式終止過程
　　34.d.成本加一個成本的百分?jǐn)?shù)
　　35.b.采購管理計劃
　　36.c.39,000美元
　　37.a.合同中
　　38.c.分包商、勞工和材料賣方
　　39.b.制定采購文件
　　40.c.不可抗力