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PMP?每日一練試題（2022/8/9）

來源：信管網 2022年08月10日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2022/8/9）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/9

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PMP?每日一練試題內容（2022/8/9）

試題1
A newly appointed project manager learns that stakeholders are concerned about identified project issues and risks. They are dissatisfied that for over a month no communications hay e been received. What should the new project manager do?新任命的項目經理獲悉，相關方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經理應該怎么做?
A、Implement the existing communications management and stakeholder management plans. 實施現有溝通管理計劃和相關方參與計劃
B、Update the communications management and stakeholder management plans and provide immediate communication regarding the issues and risks to the stakehoIders. 更新溝通管理計劃和相關方參與計劃，并立即向相關方提供有關問題和風險的信息、
C、Meet with stakeholders to determine the frequency required for communications, then immediate provide t hem with information regarding the issues and risks 與相關方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關這些問題和風險的信息
D、Meet with the key stakeholders then update the communications management and stakeholder management plans. 與關鍵相關方開會，然后更新溝通管理計劃和相關方參與計劃
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4951610883.html
試題2
項目中的兩個團隊關于產品的設計有太多的不同意見，你希望把兩種設計的優(yōu)點吸收進來，并且建立一種避免沖突、強調共性的環(huán)境。這種矛盾處理是∶
A、緩解
B、妥協(xié)
C、面對
D、撤退
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/474678882.html
試題3
管理質量團隊人成員通知項目經理在可交付成果中發(fā)現了1 00個缺陷。因此，必須中止項目的后續(xù)工作。項目經理接下來應該怎么做?
A、與團隊會面，審查情況并實施過程改進
B、查閱質量管理計劃確定缺陷是否超出公差范圍之外
C、將其登記為風險，并遵循風險管理計劃
D、按照溝通管理計劃通知相關方
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4970727335.html
試題4
在項目開始時，一名關鍵資源計劃退休，項目經理應該怎么做?
A、修訂工作分解結構（WBS）
B、與項目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C、與職能經理協(xié)商獲得一名同等相當資源
D、更新風險登記冊
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4719012656.html
試題5
A project is behind schedule and over budget.As a result of increased stakeholder pressure,the project team has been pl aced under serious duress. This causes a conflict between the quality and production managers,with each blaming the other for the delays and cost overruns. What should the project manager do?
一個項目落后于進度，并超出預算.由于相關方壓力增大，項目團隊是在高壓下工作，這導致了質量與生產經理之間的沖突，每一方都為項目延誤和成本超支而指責對方.項目經理應該怎么做?
A、Meet with both managers,and ask them to immediately and end the conflict to avoid negatively impacting the project. 與兩位經理會面，并要求他們立即結束沖突，以避免對項目造成負面影響
B、Discuss the situation with the stakeholders,and foll ow their suggestions for dealing with the conflict. 與相關方討論該情況，并遵照他們的建議處理沖突
C、Meet with the managers' supervisors to discuss possible actions. 與兩位經理的主管會面，討論可能的行動
D、Refer to the team charter for guidelines on how to deal with this conflict. 查閱團隊章程以了解如何處理這個沖突的指導方針
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4782610570.html
試題6
你是一家汽車制造公司的項目經理。由于下暴雨，供貨商提供的機器備件不能及時送達。你已經預計到該種風，險并在規(guī)劃風險應對過程中對此進行了規(guī)劃。因此，根據你的風險應對計劃，你開始使用1年前購入但尚未使用的機器備件。然而，這使你的項目受到新風險的影響∶1 年未用的機器備件可能會使次品率提高。該新風險被稱作∶
A、風險事件
B、不可管理風險
C、次生風險
D、殘余風險
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4753110271.html
試題7
已經花掉的資金，無論其用途是否合理，都不能再挽回，這是:
A、固定成本
B、剩余成本
C、沉沒成本
D、間接成本
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4254111428.html
試題8
項目經理研究報紙文章，以確定哪些團體可能影響項目，項目經理執(zhí)行的是哪一個過程?
A、監(jiān)督風險
B、識別相關方。
C、監(jiān)督相關方參與程度
D、識別風險
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4631321170.html
試題9
喬治將被派到項目上負責采購有關工作，他在以下哪個文件中可以找到有關他的角色和職責描述? （）
A、采購管理計劃
B、采購策略
C、采購工作說明書
D、資源管理計劃
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4883911651.html
試題10
A risk has emerged that has not been anticipated in the risk register. Which risk monitoring tool should the project manager use to handle the situation?
一個在風險登記冊中未預計到的風險出現了，若要解決這種情況，項目經理應使用下列哪一項監(jiān)控工具?（）
A、Risk reassessment
風險再評估
B、Risk audit technique
風險審計技術
C、Risk registers update process
風險登記冊更新過程
D、Risk transfer tool
風險轉移工具
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4921921384.html