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PMP?每日一練試題（2022/10/10）

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/10）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/10

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/10）

  • 試題1

    Concerned about the quantity of irrelevant project-related e mails, a team member believes that a deliverable will be delayed, because of the time spent reading and replying to email s. What should the project manager do?
    由于擔心與項目無關的電子郵件數(shù)量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復電子郵件所花費的時間導致交付物將被延遲。項目經(jīng)理應該做什么?
    A、Ask the team member to work overtime to complete t he work 要求團隊成員加班以完成工作。
    B、Ask the project team to change the communications management plan 要求項目組改變溝通管理計劃。
    C、Reinforce the time management plan guide lines with the project team 加強項目團隊的時間管理計劃指導方針
    D、Reinforce the communications management plan guidelines with the project team 與項目團隊加強溝通管理計劃指導方針

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4843527274.html

  • 試題2

    項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓的人員使用而造成嚴重影響，項目團隊將不承擔后果。項目經(jīng)理應該把這些要求記錄在哪里?
    A、可交付成果
    B、假設前提
    C、制約要素
    D、除外責任

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4819928453.html

  • 試題3

    項目經(jīng)理希望定義跨職能需求并協(xié)調相關方的需求差異，以下哪項不適合?
    A、質量功能展開
    B、名義小組技術
    C、用戶故事口、
    D、聯(lián)合應用開發(fā)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/470437985.html

  • 試題4

    你所在的團隊在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團隊從產(chǎn)品待辦事項列表中挑選了10個故事納入到本次迭代。在迭代的第一天，作為開發(fā)人員，你開始了任務A的開發(fā) 務板里，你應該如何放置任務A的任務卡片？
    A．未開始 
    B．待測試 
    C．已完成 
    D．進行中

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5268615668.html

  • 試題5

    A key deliverable is about to be sent to the customer.Team m embers complain about the time and number of tasks that need to be performed as part of the quality assurance process.T he Project manager needs the deliverable to be ready soon to obtain the first project payment. What should the project manager do to get the deliverable on time
    一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應該做什么去確保按時獲得可交付成果?
    A、Perform a cause-and-effect analysis. 執(zhí)行因果分析。
    B、Conduct a Project audit on the process and methods use 對使用的過程和方法進行項目審計。
    C、Refer team members to the project management plan. 讓團隊成員查閱項目管理計劃。
    D、Determine customer requirements and stakeholder expectations. 確定客戶需求和相關方的期望。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4793214860.html

  • 試題6

    Stakeholders claims that a feature is missing from a deliverable.This feature.was not mentioned in any prior discussions.and was not included in the acceptance criteria however the stakeholders insist that the feature is necessary to take full advantage of the deliverable., What should the project manager do?
    相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、Defer implementing the deliverable,and submits a change request for the missing feature.
    推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求。
    B、Defer implementing the deliverable and begin work o n the feature. 推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作。
    C、Implement the deliverable and submit a change request for the missing feature. 實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求。
    D、Implement the deliverable and begin work on the missing feature. 實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4789113886.html

  • 試題7

    在制定項目成本基準時，項目經(jīng)理需要考慮以下哪項?（）
    A、成本估算和應急儲備
    B、成本估算和管理儲備
    C、應急儲備和管理儲備
    D、成本估算、應急儲備和管理儲備

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4892119362.html

  • 試題8

    Midway through a project,a stakeholder complains about the proje ct scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
    在項目的中途，一個相關方抱怨項目的范圍并要求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
    A、Request additional funds from the sponsor. 要求額外的資金。
    B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 進行差異分析并更新工作分解結構。
    C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests. 澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求。
    D、Perform integrated change control. 執(zhí)行整體變更控制。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/483488473.html

  • 試題9

    很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的實施方法進行分析是屬于∶
    A、自制或外購分析
    B、項目儲備分析
    C、效益成本分析
    D、備選方案分析

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4940522991.html

  • 試題10

    在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結構（WBS）中遺漏一個工作包。項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、壓縮進度計劃以適應來自該工作包的額外工作量
    B、更新項目進度計劃和人力資源計劃
    C、分析影響以及讓項目回到正軌將要采取的變更
    D、將遺漏的工作包增加到WBS

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4714411643.html

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