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PMP?每日一練試題（2022/10/11）

來源：信管網 2022年10月12日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/11）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/11

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/11）

試題1
A company wants to design and build the first robotic product. The project team members have limited knowledge in robotics,and do not know how to define and control product performance. What should the project manager do to ensure product performance?
一家公司想要設計和制造其第一款機器人產品.項目團隊成員對機器人的了解有限，不知道如何定義和控制產品性能.若要確保產品性能，項目經理應該怎么做?
A、Use expert judgment.使用專家判斷.
B、Update the quality metrics. 更新質量測量指標
C、Conduct statistical sampling. 開展統計抽樣
D、Perform bench-marking. 執(zhí)行標桿對照
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4784423633.html
試題2
It is doable to transfer risk by use insurance. Suppose that some capital asserts total value is 3,000,000.The probability of the assets being destroyed is 2.5%.The insurance fee is 40,0 00 while to buy insurance. Is it worth to buy insurance?
與通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是300萬元，該資產受到破壞的概率是2.5%。若購買保險，則保險費用是4萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎?（）
A、for insurance fee is equal to the likelihood fee that the assets may lost, there is no merit to buy insurance
由于保險費用等于資產可能損失的費用，所以購買保險沒什么優(yōu)點
B、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is best to buy insurance
由于保險費用低于損失預期值，所以最好是購買保險。
C、for insurance fee is lower than the lost anticipate fee,it is no good to buy insurance
由于保險費用低于損失預期值，所以買保險不可取
D、cannot judge with the given information
從給出的信息無法判斷
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4911020773.html
試題3
一名新項目經理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目三天內將召開一次重要的里程碑核實會議，若要確保相應人員受邀參加會議，項目經理應該怎么做?
A、請求高級管理層提供建議
B、參照以往里程碑核實會議的與會者
C、與項目團隊討論該問題
D、查看相關方參與計劃
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4956022352.html
試題4
項目干系人詢問某個特定功能是否將包含進下一個發(fā)布版本中。敏捷項目經理應該怎么做？
A．向團隊、產品負責人和項目干系人提出這個問題，評估包含該功能的可行性。
B．通知項目干系人，該功能將在下一次sprint中完成
C．重組項目團隊結構，盡可能提高速度，并提高交付該功能的概率
D．讓干系人指導該功能的優(yōu)先順序
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/52897402.html
試題5
由于還有未解決的問題，項目經理十分擔心項目的可行性。項目經理接下來應該怎么辦?
A、項目管理層溝通問題
B、探討問題的不同解決方案
C、創(chuàng)建變更請求
D、記錄并量化風險，并與相關方溝通
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4729526152.html
試題6
你正在管理一個發(fā)起人批準的預算為850000美金的項目。使用掙值計算，你認為項目會節(jié)約125000美金的成本。同時你發(fā)現如果項目按照遠低于預算的成本交付，你將不能得到獎金，因為你的報酬是按照你開具的工作時間支付的。請問你所能采取的行動是∶
A、在項目范圍以外，利用可用的預算，增加額外的特性，提高客戶滿意度
B、與項目相關方會面，告知你的發(fā)現
C、繼續(xù)現在的項目活動，并按原計劃收取費用
D、要求項目發(fā)起人在可用的預算范圍內，批準額外的特性
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4749614563.html
試題7
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產生重大影響的情況下嵌入。項目經理下一步該怎么做?
A、接受該提議作為對客戶項目延期的補償
B、不需進一步咨詢，立即拒絕該請求
C、擱置該功能，作為未來改進功
D、創(chuàng)建一份變更請求，并將其提交給變更控制委員會
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4825326732.html
試題8
在項目執(zhí)行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經理應該怎么做?
A、將其包含在經驗教訓數據庫中
B、遵循變更管理計劃
C、將其正確地記錄在問題日志中
D、更新項目管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/472495459.html
試題9
在識別除項目經理之外的五名相關方之后，項目經理現在需要確定項目溝通的復雜性，潛在溝通渠道有多少?
A、20
B、15
C、10
D、5
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4707629836.html
試題10
The project has finally completed.however,the project was delayed,causing cost overruns at the end of project.What should the project manager do in this case?
項目最終完工了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理應該怎么做?
A、Record the circumstances as lessons learned. 將此情況記錄為經驗教訓。
B、Concentration on archiving the financial records for t his project. 將此情況集中在存檔該項目的財務記錄上。
C、Collect all the work of the project and compare the results to the project scope. 收集整理項目所有工作.并將結果與項目范圍相比較。
D、Record the circumstances surrounding project completion during the scope verification process. 在核實范圍過程記錄項目完成的相關情況。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4842414075.html