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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/31）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/31）

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1 項目需求在沒有明確的情況下就貿(mào)然答應(yīng) 2 在需求不明確下沒有提出或者延長工期 3 項目經(jīng)理經(jīng)驗缺失 4 項目計劃沒有審核與評審
    5 進度落后沒有積極找到應(yīng)對方法而是隱瞞不上報 6 沒有通過需求評審就貿(mào)然執(zhí)行 7 項目經(jīng)理與公司質(zhì)量管理理念淡薄 8 項目缺乏項目整體管理、導致質(zhì)量與進度落后 9 與客戶溝通不到位 10 項目范圍沒有得到評審與確認
二、1 社會人際關(guān)系維護  2 項目干系人溝通管理 3 項目團隊整體管理  4 應(yīng)該爭取上層領(lǐng)導的支持
三、√ × √

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
新增功能沒把握完成，前期調(diào)研，技術(shù)及風險把控不夠；  老李經(jīng)驗不足；  項目計劃未經(jīng)評審；    進度把控不足，導致延遲；  
未建立質(zhì)量管理計劃，未按質(zhì)量管理流程執(zhí)行；

人際關(guān)系技術(shù)，解決問題的能力，領(lǐng)導能力，談判能力，沖突解決能力；

對，對，錯，

信管網(wǎng)xinnuo11：
【問題1】 ＜br＞1、甲公司對于客戶提出的一些要求沒有把握按要求完成項目，卻在談合同時不提出異議，對于風險考慮不足，也沒有指定風險管理計劃。應(yīng)在談判時提出工期和新增功能可能存在的風險，充分談判。并在項目開始之前充分識別各種風險，制定風險管理計劃。 ＜br＞2、項目經(jīng)理老李只管理并負責完成了2個較小規(guī)模的項目，對于大型項目經(jīng)驗不足。應(yīng)指派對于大型項目經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責項目。 ＜br＞3、老李帶領(lǐng)項目組根據(jù)客戶要求的工期制定了項目計劃，沒有經(jīng)過甲方審查和同意是不對的。應(yīng)該是相關(guān)干系人參與一起制定項目計劃，并通過甲方審查。 ＜br＞4、項目制定到第一階段，就未按進度完成，說明項目監(jiān)控沒有或執(zhí)行不到位，或者進度計劃安排的太緊湊，沒有考慮冗余，不合理，導致進度拖延。制定進度計劃必須考慮冗余，并且在項目執(zhí)行過程中做好監(jiān)控。 ＜br＞5、不把實際情況告知客戶是不對的。必須要和客戶保持溝通和交流，并提出解決方案，獲得甲方同意。 ＜br＞6、項目進度延誤更多了。說明對項目風險考慮不足、監(jiān)控不利，沒有改進進度，進行提升。項目過程中必須隨時做好項目進度監(jiān)控，當需要進行變更時，一定要按照變更管理流程進行。 ＜br＞7、老李做為項目經(jīng)理應(yīng)立足于項目管理，而不是親自做開發(fā)。 ＜br＞8、老李認為甲方qa檢查會影響工期就不讓其檢查，意識不到位。必須提高質(zhì)量意識，qa在整個項目過程中舉足輕重。 ＜br＞9、項目已完成部分不能達到質(zhì)量要求，質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)控做的不到位。 ＜br＞10、老李沒有制定切實可行的進度計劃，且沒有在進度滯后后更新進度計劃。 ＜br＞11、沒有制定質(zhì)量管理計劃。應(yīng)制定質(zhì)量管理計劃，并按計劃進行質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)控。 ＜br＞12、進度滯后通過加班加點不一定能追回來，應(yīng)根據(jù)實際情況，使用切實可行的進度提升手段。 ＜br＞13、qa在項目階段未在進行檢查不對。必須要全程參與項目，隨時做好監(jiān)控、匯報，并提出整改要求。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞還應(yīng)具備 ＜br＞【問題3】 ＜br＞1、錯。 ＜br＞2、錯。 ＜br＞3、對。

信管網(wǎng)瓜果：
該項目在實施過程中存在問題：1.項目質(zhì)量管理不夠嚴謹沒有對質(zhì)量進行有效控制，正確做法，在制定項目管理計劃時就制定人員進行質(zhì)量管理
2.項目溝通存在問題，與客戶的溝通不夠緊密。應(yīng)該制定完整的溝通管理計劃 
3老李是項目經(jīng)理 不應(yīng)該參與到具體的技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)該領(lǐng)導項目團隊成員一起研發(fā)，項目經(jīng)理主要是做好整體的管理。
4項目管理體系應(yīng)該是根據(jù)本項目的實際情況 制定該項目的管理計劃。不是根據(jù)公司的來
5.項目進度計劃滯后的情況下，沒有提出有效的解決措施

項目經(jīng)理應(yīng)該具備1.管理好整個項目團隊的能力 2如何領(lǐng)導團隊有效的完成項目目標 3管理項目實施計劃 4決策能力

三 對  對  錯

信管網(wǎng)z779087203：
問題一 ＜br＞1.為贏得項目，甲公司未將考慮到的風險項提前列給客戶。應(yīng)當在談合同時，詳細列出內(nèi)部討論結(jié)果的風險項。 ＜br＞2.選用老李擔任該項目的項目經(jīng)理，雖然老李對本行業(yè)非常熟悉，但其正處于項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型期，且先前經(jīng)驗也只是小型項目，他并不具備擔任此次項目經(jīng)理的條件，故應(yīng)另選一位經(jīng)驗更為豐富的人來擔當。 ＜br＞3.在項目執(zhí)行期間，老李未將項目的實際進度告知項目干系人（客戶），理應(yīng)將實情告知客戶。 ＜br＞4.老李為趕進度，要求qa在項目階段末再進行。但qa理應(yīng)存在于整個項目階段中。 ＜br＞問題二 ＜br＞1.可行性分析能力 ＜br＞2.風險識別能力 ＜br＞3.溝通能力 ＜br＞4.項目計劃制定能力 ＜br＞問題三 ＜br＞1.錯 ＜br＞2.對 ＜br＞3.錯 ＜br＞